“我以前常去听他们的课,感觉他们讲的很多管理方法,是我凭借多年摸索才能总结出来的。”陈泽民总结道,“我依靠个人零散的经验管理企业,他们靠的则是更系统的章法,比我强多了。”
1998年,三全食品厂改制为郑州三全食品有限公司。2006年起,他只参加董事会,将管理工作全部移交给陈南和陈希等高管。
“放手让年轻人干,培养他们独立作战的能力,这样三全才能与时俱进。”陈泽民说。
这样的放权背后,陈泽民依然坚守着三全的大方向,因而三全拒绝了房地产业、发电业等各种多元化投资的诱惑。陈泽民专心期望三全“成为速冻食品的百年老店”。原因还是那句话———“做好汤圆是一种责任”。
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