“我以前常去听他们的课，感觉他们讲的很多管理方法，是我凭借多年摸索才能总结出来的。”陈泽民总结道，“我依靠个人零散的经验管理企业，他们靠的则是更系统的章法，比我强多了。”
    1998年，三全食品厂改制为郑州三全食品有限公司。2006年起，他只参加董事会，将管理工作全部移交给陈南和陈希等高管。
    “放手让年轻人干，培养他们独立作战的能力，这样三全才能与时俱进。”陈泽民说。
    这样的放权背后，陈泽民依然坚守着三全的大方向，因而三全拒绝了房地产业、发电业等各种多元化投资的诱惑。陈泽民专心期望三全“成为速冻食品的百年老店”。原因还是那句话———“做好汤圆是一种责任”。