在没有执行统防统治的时候，我们以前和植保系统有过一系列的工作，在合作过程当中也遇到过一些问题。比如对企业来说面临的一个最现实的问题，就是天气变化造成的大量库存退货。专业化防治产品有很多外包装是专用的，只要做了这个包装，就不可能把产品调到其他地方去用，如果我们计划不强，很容易导致大面积退货，企业的库存损失会比较严重。

    中农立华生物科技股份有限公司董事长苏毅：合作组织光有基层的合作社参与，力量还不够。我觉得基层的人员对当地的情况是了解的，但对整个农药行业发展趋势，对农药产品技术的了解有局限性，应该加强联合有关厂家或者流通领域积极参与，提升抗风险的能力。统防统治政策要因地制宜地进行细化，在全国推广的时候应鼓励具备社会责任感的大型企业参与，开发和推广低毒农药，并设定资金补贴标准。

    检验一个政策是否管用，说到底要看是不是受农民的欢迎，对于企业和服务组织是否能带来效益。如果没有利益，长远看这个政策是没有生命力的。如果企业等主体长期没有效益，他们参与防治的积极性也是不能持续的。效益跟风险并存，到底有哪些风险？如投入产出比、宣传普及投入费用等。再举例说，如果今年病虫害发生很重，采取包治的方式投入就会很多，但若减少投入的话，农民就会觉得划不来，无形中加大了经营风险。遇到这种风险我们怎么办？我们应提早谋划，未雨绸缪，把服务组织做大做强，特别要有大型企业的参与，既承担了社会责任，企业自身也能得到长足发展，但到目前，这一局面似乎还没有形成。

    江西益农林病虫害防治有限公司总经理辛平安：公司主要是做生物农药的，主要业务一直在林业病虫害防治上，运用飞防等技术防治林业病虫害，并建立了216个挂牌的农资连锁店。采取市场化运作，要琢磨统防统治的盈利点在什么地方。利用大型喷雾机械，盈利点无非两个，卖药和喷洒。这两个形成固定成本了，农民知道自己防需要多少药。因此，一定要防止农药经营单位相互压价，恶性竞争。此外，有关部门应制定一套评价标准，奖优汰劣。

    江苏辉丰农化股份有限公司副总裁王兴林：企业当然是希望能够参与到统防统治过程当中去，因为这样能够把企业的品牌带起来，可是没有哪个企业各种产品都能生产。同时，我们中国的企业也存在一个情况，企业的规模大小参差不齐，在统防统治的过程中，有一些人为的因素出现后，我们又如何保证效果，这都是我们应该深刻思考的事情。现在统防统治也出现一个问题，大家把标签撕掉了，没有品牌的概念，这对农药的发展是一个不太有利的现象。

    江西正邦生化股份有限公司副总经理王成龙：企业在与合作社合作的过程中存在这样一个问题，农户的使用成本是固定的，整个产业链下来价值空间是非常小的，真正的利润也就是20块钱左右。原来农户是不计算人工成本的，现在企业操作中会有人工成本。我们希望政府在机具补贴和人工费上给予支持。另外，病虫害的突发性和多样性给企业带来了一些风险，这需要政府在信息测报以及农业保险方面尽快制定政策，并给予我们资金上的倾斜。

    沙隆达春华益农（河南商丘）农资有限公司总经理祝春华：公司把农资连锁渠道打造成了统防统治的服务渠道，跟愿意参加统防统治的农户签订了协议书，大力推广低毒生物农药，对环境和农副产品安全提供了有效的保证。专业化服务是季节性的，一旦这个季节过去了，维持费用是非常高的，连锁店长期在基层，将连锁店跟统防统治结合，这样费用就比较低，而且连锁店能及时捕捉农民田间地头的信息。

    河北威远生物化工有限公司副总经理朱江：统防统治工作无论从农产品的安全还是环境保护，都是利国利民的大好事，意义重大。我们公司今年刚刚也把它列入了我们的战略规划，做了一些准备的工作，主要是探索一些合作的模式。组建了河北绿丰农业合作公司，组建了自己的统防统治的队伍，利用我们企业的产品、渠道，以及推广的一些优势进行示范推广。和一些已经组建的相对成熟的专业化统防统治组织进行合作，或者说利用我们的一些销售渠道优势，帮助一些有意愿的经销商一起成立合作组织。