为了实现弯道超越，集团深入分析和研究市场布局，创新提出并切实实施了市场“四线营销”战略，通过专卖店、商超专柜、加盟代理及大宗客户的全线覆盖，打造了高中低档无缝隙市场。同时，集团充分结合市场需求，不断调整产品结构。在夷陵区茅坪镇兴建万亩早市茶示范基地；借助兴山县历史文化和现有优势资源，兴建白茶基地和边销砖茶基地；在磷矿大镇樟村坪兴建高标准乌龙茶基地；在雾渡河镇兴建以现代机械化管理为主体的示范茶园和保健茶加工基地，完成了六大茶类中绿茶、白茶、黑茶、青茶、红茶五大茶类的布局，逐渐形成资源共享、技术互补、市场共建、共同发展的产业经济。

　　调整结构，多元化纵深化发展理念深入人心

　　2005年，打破原有宜昌萧氏茶叶有限公司单腿走路的格局，宜昌萧氏集团正式成立，绿色食品、品牌策划等以服务茶产业为核心的配套项目先后启动。

　　发展多元经济、壮大主导产业。企业自营的品牌策划、工程建设等企业紧密结合集团发展需求，为企业品牌的发展发挥了积极作用。五年来，无论是服务茶叶产业的配套项目，还是精深加工，萧氏集团都取得了重大进展，多元化、纵深化发展的理念深入人心。

　　为了应对当前茶叶市场竞争进一步加剧的现状，萧氏集团率先拉开新一轮产业创新发展大幕。企业在夷陵经济开发区规划兴建了总占地面积1000亩的萧氏茶产业高新科技工业园，充分借鉴和引进国外优势项目和先进技术，一期项目中注册成立了中日合资茶粉体公司、茶食品公司和茶饮料公司。茶粉体加工项目使传统产业废弃原料浪费的问题迎刃而解；茶食品和茶饮料加工项目的运行使现代食品饮料拥有了健康新概念。

　　近年来，萧氏集团通过多元化、纵深化发展理念使茶叶从农副土特产品向现代工业产品转变的理念，已经深入人心，并且正在变为现实。

　　强化责任，效益与茶农、员工共享

　　“十一五”，萧氏企业始终坚持“两个关注”，把茶农和员工增收及企业增效作为衡量企业发展的重要指标。

　　五年来，集团及各下属公司、加工厂累积支付茶农鲜叶款2.3亿元，用于扶持农民茶园基地建设、苗木及种子肥料补贴资金140万元，支援茶区校舍改造、乡村公路硬化等资金210万元。

　　五年来，企业通过茶叶产业党委辐射产茶乡、镇、村，充分发挥党员示范带头作用；通过茶农合作社、“茶农员工”等平台建设，将企业效益与茶区百姓紧密结合，形成了健康、有序的产业经济链条。集团所辐射的产茶乡镇茶园基地建设和管理水平显著提升，区域经济水平不断提升，茶农收入增幅明显。以邓村为代表的重点传统产茶乡镇茶农收入从3316元上升为6521元，增长96.6%。茶叶综合产值从5497万元上升为1.2亿元，增长118%。以樟村坪镇为代表的新型特色茶叶产区，充分发挥乌龙茶特色优势，茶农平均收入为每人每年7000元，平均亩产10000元以上，成为磷矿大镇的新经济增长点。

　　五年来，集团员工从宜昌本土的70人发展到如今辐射全国二十多个省市的680人（不含季节性员工）。为深入落实效益与茶农和员工共享的理念，企业通过多种渠道提升员工收入，提高员工幸福指数，企业员工收入每月从610无上升为1940元，其收入水平居农业行业企业收入水平前列。

　　党、工、团组织建设是组织和凝聚企业员工的重要手段，作为湖北省首个建立在茶叶产业链上的党团组织，萧氏茶叶产业党委和团委突破了企业党团建设思路的封锁，集团内部党、团、工会组织建全，日常精神文化生活丰富多彩。集团将组织建设与产业发展紧密结合，将组织教育与产业人才培养紧密结合，为培养和凝聚优秀产业人才，推动产业发展，丰富员工生活提供了有力保证。

　　本版 组稿 杜昌清 李娇艳