机遇与反思

　　面对疫情期间呈现出的消费新格局，电商等线上渠道释放出巨大活力，对互联网基础打得好的农业企业来说，面临的也是机遇。在这样特殊的大风大浪中，规模大、产业链完整的农业企业无疑更经得起考验。

　　危机本身对部分农业企业来说也蕴藏着新的机会。王玉斌分析说，一些农业企业及时采取有效措施，借势互联网、电子商务等模式创新和技术手段，在未来产业版图拓展与业态培育方面有所斩获。根据调研，2018年通过互联网渠道开展农产品销售的龙头企业上升将近10％，实现农产品销售收入增加近20％，此次疫情期间，线上销售农产品比例大增。

　　河南一加一天然面粉有限公司就是抓住了这一机遇的农业企业。“此次疫情对我们年度销售目标影响不大。”公司董事长王刚在接受记者采访时表示，“一加一的重点一直是家庭消费者，因为疫情，老百姓在家吃饭多了，面粉属于生活必需品，因此在这个阶段需求量是增加的，而疫情期间生鲜食品大家都选择通过线上购买，社区电商销售成了我们的新机遇，也是这段时间我们新的重要销售渠道”。

　　“宅经济”让农业企业尝到了销售模式转型的甜头。微信、互联网、直播平台上的农产品销售十分活跃。黑龙江省健之源黑蜂天然食品有限公司看准了疫情带来的新形势，在危机中寻找到了新机遇，他们主动对接网红直播平台，创造了一分钟内4万瓶20吨黑蜂雪蜜抢购一空的行业销售奇迹，一炮打响后，又接到了10万瓶50吨黑蜂雪蜜的销售订单。在当地政府的帮助下，半天时间就完成了企业复工手续，投入紧张的生产中。

　　企业规模也直接影响着抗风险能力。大型农业企业产业链比较完整，资金实力雄厚，管理上更先进科学，因此也更经得起这样的大风大浪。

　　以金锣集团为例。金锣是一家综合性大型企业集团，以肉及肉制品深加工、大豆深加工、环保治污、农牧业开发、大健康产业为主导，是国内领先的生猪屠宰和肉制品生产企业、全国农业产业化重点龙头企业。金锣集团党委书记郑培清在接受记者采访时表示，金锣多年来推行全产业链发展模式，在后端的农业产业化上率先构建了一条从猪种、生态育养、安全加工到冷链物流的全生态产业链，前端的渠道建设上也通过全网控制、全国覆盖的模式完成了全国范围内销售力的布局。全产业链、全区域、全渠道的发展模式让金锣具有较强的抗风险及内部风险对冲的能力。

　　虽然疫情发生以来，企业前期也面临上下游供应链复工不足、招工困难、物流配送受阻等客观困难，但面对疫情，金锣从源头、生产、到物流、终端都能做出快速响应，产业上下游分工协作、合力联动，发挥出强大而持续的整体效能，有序推进复工复产。同时积极拓展线上电商及社区团购等新零售业务，降低疫情对销售的影响并保障市场供给。企业目前现金流和市场订单充足，生产经营秩序稳定。

　　从我国农业企业发展现状来看，近年来越来越多的大型农业企业不断成长起来。2018年，县级以上农业产业化主管部门认定的龙头企业接近9万家。“但总体来看规模偏小，即使省级以上重点龙头企业，销售收入1亿元以下的龙头企业数量占比过半。”为此，王玉斌建议，农业企业既要立足当前，扬长避短，全力减少损失，还要放眼转型升级，谋划长远发展，走适度规模经营与种养结合绿色循环之路，积极推出新举措，着力培育新产业新业态，推动产业链相加、供应链相通、价值链相乘，努力化危为机，闯关过后定见“彩虹”。