“说实话，我当时跟公司签完合约，就有点后怕。万一我投了钱，打水漂了，咋办？”梁坤忧心忡忡，他从未跟企业打过交道，他不知道与他签约的这家企业说话算不算数，直到大北农将620头猪苗送到他手里，他悬着的心才算是彻底放下来。

　　从没养过猪，为啥敢一下子养这么多猪？梁坤笑着说，“公司派技术员全程指导，我有啥问题，一个电话就来了。”难事交给公司处理，他就负责日常饲喂。梁坤打心底里感谢这种养殖模式，门槛儿低，投入少，风险小，收入还有保障。他的日子一天比一天有盼头。

　　“从养猪到现在，我已经出栏3批猪了。第一批经验少，死了30多头，才赚7万多。后来两批越养越好，每批都赚10万多块钱。”梁坤自己估算一下，平均一年的收入差不多20万，“我现在一年赚的钱，够过去干四年。”

　　不到两年的时间，贫困户的帽子彻底从梁坤的头上摘下来。腰包鼓了，事业心也树立起来了，“将来我想把猪场的规模扩大到2000头。”梁坤算了算，还需要投入80万。这些钱对现在的梁坤来说，不再是天文数字了，“再干3年，我就能实现。”

　　莫宏建说，大北农的扶贫事业是举全集团之力进行的一项系统工程，集团设有扶贫工作领导小组、扶贫工作办公室和扶贫工作部。集团董事长邵根伙亲自挂帅，担任扶贫领导小组组长，各产业、事业部门负责人任副组长，确保集团所有扶贫项目顺利实施开展。这套组织体系的优势就在于，扶贫项目在实施过程中一旦遇阻，可以及时反馈问题、及时解决问题。

　　大北农产业扶贫的另一个特点是提早布局、全面规划，以保证扶贫事业的可持续性。“我们打的是‘农村包围城市’的脱贫攻坚战略。”莫宏建介绍，大北农早些年就将企业的大部分生产基地优先建在贫困地区，“养殖场扎根儿在农村，就能够覆盖到贫困县、贫困村、贫困户，通过因地制宜的产业扶贫模式，帮助贫困户实现脱贫。”大北农的优势在于拥有较为完善的上下游产业链，利用集团成熟的养殖技术、管理模式、信息渠道，结合贫困地区的地理条件、环境特征等因素，有效整合资源，与贫困地区对接相适应的产业。

　　例如，大北农在靠近原料地的河北省衡水市饶阳县建设饲料生产基地，占地面积40亩，年产15万吨饲料；为了加强产业链紧密衔接，选定在四川沐川县、市中区和夹江县开展种猪培育场项目，在四川市中区、马边县和峨眉山市开展父母代场项目，在四川梓潼县开展标准化育肥小区的扶贫代养场项目，降低区域内生产、运输、交易环节等成本，保证农户收入。

　　一次次尝试为大北农优化产业扶贫模式积累了宝贵经验。莫宏建说，大北农正在贵州省六枝特区建设年出栏100万头优质肉猪暨种养循环生态农业项目，项目建成达产后，可带动约1.6万贫困户实现整体脱贫。实现政府收益、农户脱贫、企业增效的目的，形成全产业链、全程可追溯、全产业化道路。

　　大北农在产业扶贫上不断摸索创新，首创“服务中心”科技推广模式，集结公司技术力量，给农民和贫困户带去最前沿的农业理念、最实用的科学技术和最安全的科技产品。几年来，科普培训会、研讨会数以万次计，让农户真正掌握谋生技能。

　　为了适应新业态，大北农旗下农信互联公司还尝试探索“互联网+扶贫”新模式，与采用“公司+贫困农户”“合作社+贫困农户”模式的企业进行合作，通过电商扶贫、金融扶贫方式，帮助龙头企业销售农产品、提升生产养殖效率、提供贷款支持经营、提供保险降低风险等，拉动贫困地区优质农产品的生产和经营。

　　截至2019年底，大北农总计开展40个扶贫项目，涉及35个国家级贫困县，总投资金额为70亿元，帮助实现脱贫人口达1万人。