安道麦收购上海迪拜则更看重其在制剂营销方面的优势。2019年，安道麦将收购江苏辉丰旗下的上海迪拜50%股权，标的股权预估购买价款3.7亿元。公告称，上海迪拜拥有具有吸引力的农作物保护制剂产品组合，包括150多个产品注册，以及由180名员工组成的经验丰富的销售团队。

　　除了农药企业间的并购，为实现营销下沉，农药企业开始并购国内核心经销商，并布局种植基地。诺普信通过田田圈参控股国内规模化经销商，截至2019年末，田田圈累计持股比例51%的经销商53家，持股比例45%的参股经销商2家，持股比例35%的参股经销商65家。2019年，田田圈业务为诺普信贡献了21.39亿元的营收，占到公司总体营收的近一半，同比增长15.28%。同时，诺普信开始布局火龙果、葡萄等单一特色作物产业链，收购、建设标杆种植园区，形成产业链核心竞争力。

　　兼并收购外也有不少企业通过成立子公司等方式强强联合。利尔化学发布公告称，于今年1月与全球农化巨头科迪华农业科技（上海）有限公司签订《股东协议》，双方将共同出资在四川设立子公司。

　　危机并存 仍待破局

　　总的来看，2020年下半年农药行业仍将保持危与机并存的状态，农药企业破局市场需要重视三大方面的深刻影响。

　　其一，对安全、环保需持续重视。如近3年的环保检查、2019年开始的为期两年的涉磷化工企业、磷石膏库的“三磷”专项排查整治行动等。尽管受疫情影响，上半年检查次数、频率较往年有所减少，但对于企业，安全、环保这根弦绝对不能放松。从去年开始，部分原药企业及中间体企业加速搬迁至辽宁、宁夏、内蒙古等西部内陆区域，农药行业进军内陆这一趋势将大概率继续。

　　其二，全球市场深刻影响中国农药行业走向。中国是全球农药生产大国，对外出口比例70%以上。越来越多的中国农药企业在其他国家以自有品牌自主登记、在海外建厂或设立办事处等多种方式，开拓全球农药市场。2020年受到疫情影响，全球农药市场的不确定性增加。危机中也存在机会：一方面，中国疫情防控形势向好，给出口带来机会。另一方面，全球对粮食重视加强，重大病虫害爆发为植保市场带来机会。例如沙漠蝗、草地贪夜蛾等。

　　其三，政策推动行业进一步转型升级。国家政策鼓励企业兼并重组，退出一批竞争力弱的小农药企业。2019年全国农药管理工作会议上提出，到2025年，中国农药发展要努力实现“四化”。其中生产集约化是指化学农药企业进驻工业园区比例70%以上，培育大中型企业集团100个。以目前2000余家的农药企业计算，淘汰率将达到1/20。

　　编者按：截至本月，农药上市公司纷纷发布了2019年年报和2020年一季报。2019年至今，受全球经济下行，环保、安全事件以及新冠肺炎疫情等“黑天鹅”事件影响，农药行业震荡加剧。尽管压力不小，农药行业整体仍保持稳中有进的状态，包括上市公司在内的不少头部企业纷纷扩大投资，为后续发展做好储备。

　　□宋晰