面对当前农资电商存在的痛点，有种网有一套独特的解决方案。一是有种网致力打造现代农业一站式综合服务平台，分别推出“旗舰店”“精品店”“智慧店”“一站式农业供应链”的“三店一链”服务产品，实现县乡村互联、精准服务；二是打造线下服务体系，不仅提供全程服务，还解决农资电商中最难的物流问题，为农资进村和农副产品进城，提供从县城到乡村的“最后一公里”物流服务；三是将工业供应链管理与大数据、物联网、云计算等新型技术集成，实现送农资下乡，实现订单农业，实现安全可追溯的农产品进城。

下个风口拼什么？

互联网的兴起是不可阻挡的潮流，作为传统行业的农资，如何才能借助互联网解决行业存在的一些短板和问题？农资电商未来的路到底该怎么走？

作为农业互联网领域代表，大丰收创始人周单认为，农资企业要搭上互联网快车，首先要解决企业内部信息化的问题，然后才具备发展农资电商的基础。

“传统的农资行业存在农资行业信息不对称、企业信息化程度低、缺少行业大数据沉淀、物流水平落后、金融资源不充分、社会化服务水平低等诸多痛点。”周单说，企业内部信息化包括渠道信息化、传统交易信息化、管理信息化，只有在此基础上，才有可能逐步实现营销的互联网化、数据资产的互联网化、服务的互联网化等，借助互联网的应用来提升服务能力、拓展新型渠道和整合产业链资源。

农资交易只是整个农业市场环境中的一部分，如果仅仅从农资交易的层面入手农资电商，就没有抓住这个行业主要的发展脉络，依靠这种方式去撬动整个行业的变革是比较艰难的。

沈冰表示，想通过互联网改变农资行业的局面，首先要改变农业生产的面貌，要从农业生产过程着手，再把农资引进来，搭建“互联网+农资”平台，这种方式才可能最终吸引新农人，从而最终改变农资经营状态。

当前如火如荼的农业供给侧改革，不再纯粹追求产量，而要追求品质和效益，这样的转变将会带来农村经济模式的改变。并且在未来肯定是要培养一批新农人，他们有知识、有见解、有意愿去种地，且与传统的农村土地承包人之间没有必然的关系。当这些新农人在市场中的作用和地位越来越高时，他们对农资的需求和对农资的选择标准及购买方式都会发生变化，这种改变将会很好地促进农村和互联网的结合。不过，这种结合不同于天猫等平台侧重在交易终端，而是侧重于前端的种植，从生产过程的服务来切入。

中化农业的MAP战略就是要打造现代农业技术服务平台，平台将要到农业主产区建立农技服务中心，为规模化种植的新农人提供综合解决方案，包括测土配肥、农机、选种、植保、金融、粮食风干和收储等方面。在农技服务中心的周边对应的是现代示范农场，中化通过现代技术、机械化手段、智慧农业精准种植的模型去经营和种植，形成示范效应，带动周边新农人向新型的种植模式和生产模式靠拢，一旦新农人靠拢，MAP平台会以农产品销售订单为导向，为他们制定种植方案，并提供全程托管服务。

任何一个产业的发展都需要一个不断试错、不断成长的过程，农资电商虽没有按照当初的预期在农村火爆起来，但它的市场空间和潜力却毋庸置疑。且看它如何重振旗鼓再归来，我们拭目以待！