另外，农大肥业还成立了国家博士后科研工作站。博士后科研工作站是在具有较强科研实力的企业，经批准可以招收和培养博士后研究人员的产学研组织，可以为企业引进高层次优秀人才，促进高层次人才向企业集聚，推进企业技术创新和科研人才队伍建设。此次成功获批，将为公司培养、使用和吸收更多适应公司发展需要的高层次专业技术人才搭建广阔的平台，必将推动公司实现新的突破。公司将依托博士后科研工作站的科研平台，大力引进对口博士，紧紧围绕高科技绿色新型肥料的研发创制进行科技创新，助力企业产品升级换代、提质增效，推动中国肥料行业的科技进步和产业发展，让更多的农民用上更好的肥料。

再创辉煌

2015年是不平凡的一年，在国际经济低迷、国内经济不景气、复合肥行业两亿吨产能开工率不足30%的情形下，农大肥业的产量和销量仍然保持着30%的增长速度。并且在行业的影响力继续扩大，品牌地位持续提升，市场占有率也大幅度提高。

农大肥业副总经理鲁守尊强调，随着国家对农业政策的调整，土地流转速度越来越快，未来的农资销售模式也必将发生深刻变革，营销模式将向顾问服务型转变。未来农大肥业不仅在产品研发创新上继续领先，而且将会借助网络信息等先进手段在营销上有新突破、新发展。随着家庭农场、种植大户及合作社的不断涌现，营销渠道注定会向服务型、扁平型方向转变。未来，农大肥业将全力做好以下工作：

一是继续大力推进品牌建设，首先通过电台、网站等新闻媒体平台提升知名度，通过农惠网、田田圈、亲耕田、京东等进行信息传播渠道建设。二是稳步加强渠道建设，加大农大肥业产品的覆盖率，以示范田观摩会为主线，借助口碑传播拓展营销渠道。三是创新性开展产品推广，超级配方、黑松土系列两大产品将全面升级，将用这两个超级产品打造品牌优势，加大渠道推力。四是提升实质性服务，农大肥业的ERP也将在下个月上线，届时大家将享受快捷、透明、及时的服务。农大肥业还将充分利用微农化信息平台，把农化服务利用网络传到田间地头，利用和建设好“田园邦”，打造网络商学院，实施远程教育，2016全年将主办4～6期商学院培训，利用网络信息平台广泛传播农化知识与肥料知识。五是打造两个营销团队建设，打造初中高三级农化服务团队，以适应未来农资营销的需求。

马学文表示，未来20年，农大肥业将继续践行“让更多的农民用上更好的肥料”这一使命，强化腐植酸肥、缓控释肥、生物肥、土壤调理剂等新型肥料的开发和推广，致力为作物与土壤提供双重营养种植技术解决方案和服务，为农业提供健康营养，为种植者谋利益。未来3年，农大肥业将全力建设3万个农大科技村，全面研发推广新型功能肥料，实施“1个好产品+1个好服务+1个金融支持”的营销战略模式，努力实现每年增长不低于30%的目标。