在制作工艺上，国投罗钾是自然提取硫酸钾，不会造成污染，而有的企业生产硫酸钾是用氯化钾加工而成，因加入硫酸带入重金属，造成环境污染。因此，国投罗钾一直在向国标委反映，企业应按两个标准进行划分，一类是资源型企业，比如国投罗钾自然提取硫酸钾；另一类是加工型企业，化工合成加工制作硫酸钾。对应的，产品应按等级区别，不同等级产品对应不同价格，优质品要有更好的价格，其目的不是打压国内企业，而是打破国外对硫酸钾价格的垄断。如果国内优质品很难提升价格，长此以往难以抗衡国外产品。在竞争方面，国外钾肥企业抱团组成联盟，价格降低时减产，价格升高时增加产量，他们的生产量仅是产能的70%，他们有能力生产更多的产品，但为了抬高价格，并不是满负荷生产。国内一些大营销公司也跟着国外公司跑，抬高价格。我清楚记得，2001年国内一经销商说要抬高钾肥价格，后来事实证明，他们真的做到了，而且抬高到他预先所说的价格，结果受损的还是农民的利益。

记者：国投罗钾生产基地位于无人区的戈壁荒漠，环保工作进展如何？

雷光元：虽然国投罗钾生产基地位于无人区的戈壁荒漠，但国投罗钾从设备、工艺入手，实施了最严苛的环保举措，而且设计之初就融入了环保理念，把脱硫、脱销的技术水平做到了极限。基地在生产过程中实时将各项环保指标传输到所在的巴州环保局，只有把环保工作做到极致，才能有这样十足的信心。

不仅如此，国投罗钾还自己提高了环保要求，比如钾盐试验因生产量小，并不需要做环保立项，但国投罗钾的试验生产都严格按照环保要求进行。为降低局部粉尘，国投罗钾投资1000多万元增置设备。2013年，国投罗钾为提高资源利用率，再投入6000多万元做相关试验，以更好地利用尾矿里的少量钾资源。这个试验将用3年左右的时间，如果试验成功，将在现有120万吨产能基础上，再多回收20万吨钾资源，相当于增加了1/6的产能。

在产业升级方面，我一直想做“提钾后再利用钠镁”项目，特别是再利用金属镁。国投罗钾一开始不会做大规模的金属镁再利用项目，而是从一点一滴做起，步步为营，稳扎稳打，能满足国内需求即可。

因罗布泊地处国家军事禁区内，禁止国外设备和技术人员进入，所以国投罗钾自主研发技术，我们研发的结晶器很有优势，产能大，结晶粒度好，节能效果好。

记者：国投罗钾近期、中长期的发展目标是什么？目前进展如何？

雷光元：现在国内硫酸钾厂2万吨的产能就算规模较大，而国投罗钾一天就能生产5000吨钾肥，2013年产能139万吨，2014年140万吨，2015年将实现产能150万吨，产能巨大，这是近期的目标。

目前国投钾盐正在开发钾镁肥新品种，这个产品有很大争议，还在继续攻关中。我个人之所以坚持中长期做这个项目，是因为项目成功后可实现中低品位矿的综合利用，利润空间大。这样，国投罗钾能实现“高品位矿石生产硫酸钾，低品位矿石生产钾镁肥及其他产品”的产品结构，而且改造后的项目既能生产钾镁肥，也能继续生产硫酸钾。

记者：钾盐作为国家急缺的矿产之一，您认为中国企业投资海外钾盐应关注哪些区域？

雷光元：哈萨克斯坦的钾盐资源非常好，储量多达几十亿吨，如此大的资源储量能保国内钾肥消费100年。新疆罗布泊地区现有钾盐资源储量2.1亿吨，真正能拿出来的资源只有1.1亿吨，而哈萨克斯坦能拿出来的钾盐资源多达30多亿吨。如果我国完善东西铁路线路，再建一条200多千米的铁路线，在哈萨克斯坦建设钾盐矿，钾矿资源的运输将非常顺畅。中国企业完全可以“走出去”到国外生产钾肥，建设一条300万吨至500万吨、甚至是600万吨的生产线，如此规模的产能相当国内一年钾肥的消费量，不用再费劲与俄罗斯等国的钾肥商谈判。

针对企业“走出去”，国投领导层曾考察了全球诸多钾盐矿，北欧一个国家希望中国企业购买当地一个钾盐矿，该钾盐矿年产能1300万吨，而且已经开始盈利。国投集团领导分析该矿赚钱还出售的原因，认为主要还是销售出了问题。因为政治意识形态不同，该国更亲近俄罗斯，和美国的关系并不协调，所以当时世界最大钾肥市场的美国根本不进口他们一粒钾肥，他们只能依靠中国市场，但2014年他们在中国也只销售了30多万吨，这意味着他们在美国和中国这两大市场总共销售了30多万吨。此外，这家钾盐企业还一直深受国际三大钾肥联盟打压，所以他们希望由中国企业经营，一是能大幅提升产量，二是有利于拓展中国市场。