五是在全国建设1000家以上的水果生态园，这些生态园规划在城市周边，目前集团在渭南正在搞试点。生态园以各地的特色水果种植为主业，其价值有三。首先是成为西安德龙生物菌肥产品的示范基地。其次是逐步建成拥有自己品牌的水果生产基地，果品种类多、产地分散，拥有一个品牌。第三是成为城市边上的农业度假园。

箭在弦上 引弓待发

大家知道，生物菌肥产业是技术密集、资源密集性产业。西安德龙是幸运的，在从事生物菌肥20年的发展历程中，终于生存并发展起来。特别是从2004年以来，企业坚守诚实守信、专注创新，确定了靠优势赚钱、靠积累发展的路径，以战略求远、战术求新、强化目标、简化管理为准则，走出了一条快速稳妥的发展道路，实现了企业的良性成长。

前面提到的五个一工程，改变了西安德龙20年以来稳扎稳打、滚动发展的节奏。这个把企业规模做大、把品牌做强的规划不是空中楼阁，而是有根据有基础的。

首先是生物菌肥产业正处于市场需求快速增长的时期。今年中央一号文件提出要大力发展生物有机肥，要把中国的土壤问题解决好。

其次是20年的发展，西安德龙企业发展决策和企业运行健康良好。集团的重大经营决策没有出现过失误，一直专注做生物菌肥产品，不搞跨界经营、不搞多元化。他们在技术研发、产品创新、营销推广各方面都形成了自己的特色。

第三是西安德龙经过20年的发展，在生物菌肥产业中拥有明显的优势。从上世纪90年代至今，他们是唯一靠自身积累稳步发展起来的企业。他们的企业主体在稳步发展，品牌影响力在逐步扩大。去年在肥料行业效益不佳的背景下，西安德龙的销售额保持增长，盈利达到28%。在山东生物菌肥市场竞争最激列的地区，西安德龙的产品能够做到销量增长、利润稳定。

中国生物菌肥产业从上世纪90年代初起步至今，已经踏平坎坷，迎来春天，有一部分企业将由此走向规范化、规模化。华山论剑，论的正是未来发展的大事！