□本报记者吴俊生王玉东龚洁

12月22日，雪霁初晴后的北京钓鱼台国宾馆仍是一派银装素裹。“我们挺过了世界末日，迎来新时代第一轮朝阳。”来自全国的农资业界代表边互相打趣边鱼贯进入钓鱼台国宾馆2号厅。欢迎的人群早已在此夹道等候，掌声起落间，代表们拾阶而上，踩着猩红的地毯，越过一段狭长的过道，转身、抬眼，巨大的书写着会议主题的背板扑入眼帘———开启农资大企业时代。

由《农资导报》主办的第四届中国农资发展论坛在此举行。就在迈入会议厅的一刻，一位代表禁不住脱口而出：“大企业发力的时机到了！”巧合的是，就在一周前，中央经济工作会议传出了这样的声音：要充分利用国际金融危机形成的倒逼机制,把化解产能过剩作为促进产业调整升级的契机,推进兼并重组、淘汰落后。新一轮整合的战鼓已经擂响，新一波行业洗牌已暗流涌动，大企业崛起的新时代正蓄势待发。

整合是一场淘汰赛

产业链整合是这届论坛的关键词，这是基于对新世纪以来行业发展大势的敏锐判断。2002年以来，产业链整合浪潮渐起，在农资行业，以兼并重组为主要路径的外延式扩张催生出一批行业大鳄。天脊煤化工集团董事长王光彪罗列了一串成功者的名单：云天化整合云磷等企业之后，一跃成为磷矿和磷复肥行业的“老大”；晋煤集团攻城拔寨般的并购，上演了行业内一幕最精彩的整合大戏；还有瓮福、开磷、金正大、史丹利。在一宗宗令人眼花缭乱的并购整合之后，行业格局正悄无声息地改变：产能集中的态势日趋明显，大企业主导行业的版图渐具雏形。

与此同时，新一轮整合的机遇正悄然来临。中国磷肥工业协会荣誉理事长武希彦则传递了这样一条明晰的产业政策导向：“进一步实现重点企业资源优化配置，鼓励兼并重组，扶持大型企业（集团）发展，不断提高产业集中度。”中国氮肥工业协会荣誉理事长刘淑兰以毫无犹疑的语调作出这样的结论：“可以说，中国氮肥产业中大企业和大企业集团已经成为行业的骨干力量，成为引领行业实现氮肥强国梦的主力军。”

“整合就是一桩婚姻，有幸福的姻缘，也有失败的结合。”论坛主持人戏谑之语赢得全场一片赞同的笑声。什么样的整合才能成功？湖北三宁化工股份有限公司董事长李万青给出的答案是：双赢，只有共同的目标才能将双方维系在一起。成都市新都化工股份有限公司副总裁刘晓霞的回答是：文化整合和人的整合是实现双方融合的前提。而在晋煤集团煤化工产业发展局副局长李占良看来，整合不是大鱼吃小鱼，而是要双方互动，发挥各自优势，形成新的发展主体。

无论如何，在整合这桩姻缘的温情脉脉的面纱背后，我们还必须承认，产业整合也是一场你争我夺的淘汰赛。在论坛会议室的一角，一位企业老总的目光停留在《农资导报》理事会单位名录上，久久地审视。他正在潜心思考，面对新一轮的淘汰赛，在这份由大中型农资企业组成的冗长的名单上，谁将崛起？而谁又将就此沉沦？或许，面对这场没有硝烟的战斗，转变观念、积极参与，以开放的心态迎接这场大整合才是应有的态度。恰如论坛主持人所言：在这个时代，我们要抛弃做百年老店的传统思维，未来通过兼并重组和参股控股而形成你中有我、我中有你的新格局，将是产业大整合时代的寻常现象。

整合正在提速。就在论坛现场，中盐红四方董事长朱枫抛出了橄榄枝：我们愿意同有资源、技术或管理优势的企业开展合作。而贵州西洋肥业总经理贾启彬的发言大约也可以算是一种回应吧：我认为，在产业发展的今天，谁整合谁都不一定是坏事，只要对我们有利，西洋肥业也不拒绝被整合。

借力资本做大做强

毋庸置疑，农资大企业时代已经开启，在当日的论坛讨论环节中，所设置的四个话题均紧紧围绕企业整合、产业链、上市融资等相关问题而展开，现场气氛热烈，嘉宾们妙语连珠，令人回味无穷。