□本报记者蒋善军

“杜邦是世界上最安全的地方之一”，美国杜邦公司对其工艺安全管理非常有信心。杜邦制定的近乎苛刻的安全措施让员工上班时比下班后还要安全10倍，杜邦的安全记录优于其他企业10倍。杜邦是怎样实现如此超凡安全业绩的？将安全、健康和环境视为企业核心价值。当然，这些成绩的取得也是在血淋淋事故后的反思。

1802年，杜邦家族从法国来到美国，在美丽的白兰地酒河畔农场上建造了自己的工厂，当时公司主要生产黑色火药，伊雷内·杜邦深知炸药生产和储运的危险性，从工厂厂房设计建设开始，他就特别关注生产安全以及工人的保障。那时候的炸药厂车间，一般都筑有厚厚的房顶和四壁，虽然可以遏制爆炸对周边的影响，但是无异于塞水防川，一旦超出极限，对周围环境的影响更大。伊雷内设计了三面厚壁、一面薄壁的结构，且薄壁和倾斜的薄屋顶都朝向河边，可以把爆炸引起的冲击波释放于无人的方向。并且明确规定进人工场区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免马蹄碰撞其他物品产生明火引起火药爆炸，任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作等等。但是，这样预后设计和规定还是不能杜绝安全隐患，日后发生的两次大爆炸险些毁灭了公司。

1815年，杜邦工厂爆炸，九名工人罹难，损失两万美元。1818年，更严重的大爆炸夺去了40名工人的生命，而那时整个杜邦工厂才只有一百多人，损失12万美元，企业濒临破产。伊雷内除了要筹集资金应付难关，同时必须安抚工人继续工作，以及想办法确保生产安全。他规定了三条新规，一是杜邦家族搬入厂区居住，以表明老板和员工同生死共患难，当然谁也不希望爆炸还有第三次。二是禁酒，最初伊雷内容忍工人饮酒，可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工头饮酒过量导致操作失误。三是制定并颁布执行严格的安全生产作业规范。这是杜邦公司今天坚持的零事故的原型。

血的教训，以及从父亲那里继承的人文思想，令伊雷内进一步设法加强员工安全和福利的保障，并迅速确立了安全、健康、伦理、公正的核心价值。早在1805年，杜邦就为员工雇佣了一位医生，这在当年实属罕见。1935年，杜邦建立了世界上第一个工业医疗设施。关注员工安全和健康深深根植于杜邦的企业组织结构和企业文化中。

在之后的100年，杜邦公司形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，获得了社会的广泛认同，同时HSE体系不断完善和改进，成为世界上非常受尊重的企业。目前杜邦国际安全管理资源中心正将其安全管理体系向全世界推广，国内众多农药企业都引进杜邦公司的先进理念和体系，取得非常好的社会效果。