昌鑫公司的微生物有机复合肥经全国20多个省市6000多亩与化肥相对照的田间试验示范，粮食作物类每亩、每季能给农民节约肥料投入50元，而且能增产15%左右；蔬菜瓜果类作物每亩、每季给农民节约肥料投入150元，增产达30%以上。另外，昌鑫公司针对不同土壤、不同作物生产研发出的生物有机无机复合肥中的复合生物菌和有机无机组合互相促进、协同作用，所体现出来的综合效果是普通肥料所无法比拟的。生物有机复合肥将无机肥的速效、有机肥的长效、生物肥的特效融为一体，最有效的是大大提高了肥料的利用（转化）率，形成良好的作物根际土壤生长环境，只用有限的无机养分就可达到并超过普通复合肥的效果，同时为提高农产品的品质创造了条件。

重管理促发展

高玉锁告诉记者，昌鑫公司管理扎实推进，从建立初期就瞄准上市企业目标，与项目建设同步进行。公司聘请盛景网联咨询公司为企业进行上市策划及包装，请北京兴华会计事务所有限公司、北京金城同达律师事务规范企业运营行为。2011年11月份，昌鑫公司又成功引进风投公司首期5000万元的风险投资，选定国信证券公司作为上市保荐人，现已顺利完成了第一个财务年度计划目标，上市工作已经驶入快车道。目前，昌鑫公司已建成第一期年产40万吨生物有机复合肥生产线，并于2011年8月投产。第二期年产30万吨生物有机复合肥生产线的基建工作已完成了85%，预计今年年底设备全部到位，争取在2013年8月份投产。

在抓好项目建设、技术研发和上市工作的同时，昌鑫公司还特别注重企业文化建设工作，特别重视企业文化内涵的提炼与提升，并确立了“我们通过努力，把生活垃圾和有机废弃物变成人们赖以生存的战略资源”的伟大使命，提出了“干部师表化、企业学校化、家庭企业化、管理军事化”的管理目标。在此基础上，昌鑫公司形成了“解放思想、开拓创新、团结一致、实事求是；尽最大努力为社会、客户、员工、股东提供别人不能提供的价值”的核心理念。为了使员工能够牢记这个核心理念，并且一直能够传承下去，公司还特意把企业的核心理念写到员工每天宣誓的誓词当中，由表及里，使其扎根到每一位员工的心灵深处。