今年对我们而言是一个特殊的发展年份，既是“老四年战略”的最后一年，又是“新四年战略”的第一年。我们有信心把各项工作做好，收好官，起好步！

《农资导报》：红日阿康目前还面临哪些困难，下一步的工作重点是什么？

徐辑孟：红日阿康的情况确实与其他企业有所不同，我们要坚定不移地走具有红日阿康自身特色的发展道路，下一步的工作重点是打造品牌，强化网络，提高销量。我们将以氨酸、硫基、硝硫基这三大系列产品为主导，将着眼点放在营销方面，充实营销力量，计划增加三分之一以上。在品牌打造方面，我们与刘能的扮演者王小利、本山传媒等通力合作，在农民中取得了良好的传播效果。另外，我们还在今年开展了有奖销售活动，效果非常好，在为农民带来实惠的同时促进了销售。

至于我们所面临的困难，也是很现实的，主要有两个方面：第一，“金融危机”让我们失血过多，元气大伤。虽然经过努力，我们连续两年盈利，但目前的财务费用仍然居高不下，严重削弱了企业的盈利能力。在这方面，还有许多工作需要我们去做。第二，我们毕竟是一个老企业，厂房设备比较陈旧，与新兴同行相比有较大的差距，进行升级换代将是我们下一步努力的方向。

《农资导报》：这次走访临沂复合肥企业有一个明显感觉，似乎又开始了新一轮的洗牌，行业龙头企业越做越大，中小肥企面临较大的冲击。您对此有何评价？

徐辑孟：这是一个很残酷的问题，但也是行业发展的必然，完全符合市场经济规律。目前，我们国家化肥产能严重过剩，产业集中度过低，洗牌在所难免。唯有如此，行业才能得以健康发展。