7月22日，农资导报新农村建设学院全国农资经销商高级培训班第三次扬帆起航，60余名来自全国各地的农资经销商及生产企业代表齐聚北京，怀着极大的热情投入到本次学习中来。
　　目前，农资行业面临产能过剩、流通开放、渠道缩短、竞争无序、出口集中、真假品牌、土地流转、利润微薄等多种问题，通过培训使学员能够突破瓶颈、简单管理、把握未来，实现业绩迅速倍增、渠道畅通无阻、成为领地之王正是农资导报开办培训课程的初衷。
　　本次培训由农资导报主办，为期6天。有8位业内专家、实战高手分别就市场营销、市场管理、发展战略、人力资源、法律法规和农化服务等7个模块进行解惑。
　　中国化工报社副社长、《农资导报》总编辑、农资导报新农村建设学院副院长张健秋表示：“作为媒体，我们一直都希望不仅要当好一个信息的传播者，更要当好一个教育者、一个引导者。《农资导报》作为农资产业链条各环节之间的纽带，具有丰富的信息资源。在对个人素质要求日益提高的今天，学院希望通过《农资导报》的影响力,充分整合各方面的资源，为求学之人提供一个平台，满足行业内人士对知识的渴求，为农资行业乃至新农村建设培养各类人才。同时，通过对各个层面人士的培训，实现整条农资产业链的提升，从而推动中国农资行业快速、稳定、健康地发展。”
　　培训的课程设计经过大量的调查，主要针对当前经销商所面临的一些问题，为经销商量身打造，课程内容几乎涵盖了与农资经营相关的所有领域。更加贴近实际经营操作的课程设置使得学员更容易理解。课堂之上，有提问，有回答，在一问一答之间，老师与学员之间形成了良好的互动，使得课堂气氛异常活跃。大家就自己所关心的问题和实际操作中遇到的困难，如如何解决赊销、怎样进行法律维权、新型肥料的未来发展、农化服务方式方法等展开热烈的讨论，各抒己见，许多学员在现场表示，通过这种模式的互动使自己的思维和视野也变得更加开阔了。
　　张健秋在毕业致辞中说，通过培训把天南地北从事农资的人聚集到一起，使大家在学习中建立友谊，加强行业内信息的交流与沟通是农资导报开办此次培训的目的之一。学习不是一时兴起，而是一种态度，一种理念，一种生活方式，一种思维习惯。此次培训的另一个目的是希望学员能通过这次学习机会培养成一种自觉学习的好习惯，同时薪火相传，带动身边的人也走上学习之路！

第三期全国农资经销商高级培训班 合影

　  专家课程内容精华

　　李宝星――依法维权三法宝
　　树立法律意识，知道该干什么，不该干什么，首先要做正确的事；
　　掌握法律常识，清楚该怎么干，不该怎么干，其次要正确地做事；
　　运用法律武器，懂得如何去干，不盲目强干，最终维护合法权益。　
　　

    赵一沣――做掌控市场的王者
　　市场由一切具有特定的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成。离开市场的不叫营销，选择永远是营销的第一智慧。要做营销，首先要研究消费者，研究其心理和性格。说的多不如问的多，了解真相，把握主动。
　　中国已经全面进入商业社会，品牌商推导新产品时，市场冲开后，应把重点转移到消费者身上，只要经销体系内的价差体系一旦形成，就应该把更多的优惠政策放到零售终端上。只有死死保住经销商利益才能共赢。
　　

    张广祥――农资经销商财富秘籍
　　营销最根本的目的只有一个：“让更多的人更加经常地购买你更多的产品。”为何现在东北不是用肥季节但价位却仍日益攀升？因为现在的农资市场，不再像当年那样仅受周边小范围影响了，全世界是一个地球村，价格的波动不光来自国内，也受国际方面供求的影响。现在的农资经销商应该做好信息的采集工作，时刻关注市场的行情，多和各厂销售经理、业内同行沟通交流。建立自己的可控网络，面对困境，充满激情，敢于亮剑，才能立于不败之地。

　　杨锋丽――人力资源开发与管理
　　人力资源开发与管理系统四大支柱：制度――科学化、系统化的制度设计，建立理性权威；机制――核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制；流程――以用户为导向建立业务流程体系，打通人力资源与企业其他核心流程的关系；技术――研究、引进、创新管理技术，提高人力资源开发与管理的效率。