图为晋丰公司对合成双甲系统进行技术改造，有效地提高了循环水水质，降低了电耗，增加了合成氨产量。

□通讯员吴丽

2010年，对于山西晋丰煤化工有限责任公司来说是一个不同寻常的年份。化肥市场后金融危机影响、节能减排限电限煤卡脖子问题、安全生产形势的复杂严峻，没有摧垮坚强而勇敢的晋丰人，他们充分利用金融危机、节能减排形成的倒逼机制，全面总结经验，认真分析企业面对的经营环境，顺势而为，坚强发展，积极谋划新一轮跨越发展蓝图，努力提升企业核心竞争力。

共克时艰的宝贵经验

随着金融危机浪潮的冲击，节能减排的严峻形势，晋丰公司作为集团公司煤化工板块的重要组成部分，生产经营出现了前所未有的困难，使得企业也处在了市场的风口浪尖。

没有经历过风浪的企业不可能迈向成熟。面对重重困境，晋丰公司坚强站立，全面分析形势，及时调整思路，打响了共克时艰的攻坚战。该公司上下广泛展开挖潜创效、管理创效活动，从技术改造、物资采购、生产经营、市场营销、费用管理的每一个细节上全面挖潜创效。先后组织进行了增加5号压缩机及系统设备配套、吹风气系统改造、鼓风机蒸汽驱动改造、高闪气回收、新增新型煤装置等173项技术改造，为公司挖潜创效5000余万元。该公司变被动为主动，变危机为契机，以技术为支撑，积极开展多项技术改造，降成本、减消耗，为2011年厚积薄发打好生产经营翻身仗积蓄力量。

面对波动起伏的化肥市场，晋丰公司积极转变销售策略，实行波段销售政策，通过开通信息快捷反馈渠道、行情规律性研究、厂商波段合作销售等方式，在产品销售中施展拳脚，有效保证了产品出货通畅、价格合理。该公司积极开展异地自储化肥，解决了铁路发运的均衡问题、产品库存、市场需求与铁路运输滞后的矛盾，规避了市场风险。同时，该公司高度重视新产品研发，经过半年左右时间的酝酿和市场调研，适时推出长平牌多肽尿素产品，增建了新的盈利点，增强了企业的生存竞争实力，提高了企业的抗风险能力。

面对危机，国有企业的政治优势也转化为生产力。党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，让晋丰的员工队伍在危机中仍然保持了昂扬的斗志。技术练兵，劳动竞赛，晋丰人团结一心，共克时艰，感人的奋斗场景，火热的生产画面，昭示了晋丰公司旺盛的生命力。

危机时期的坚强发展

面对金融危机、生产经营、节能减排的重重压力，晋丰公司从不轻言放弃，始终以昂扬的斗志、坚强的发展态势，屹立于市场潮头。

为了提升企业自主管理能力，增强企业竞争合力，晋丰公司坚持精打细算过日子，精耕细作强管理，精雕细刻抓生产，精益求精学技术，形成成本管控、经营管理、安全生产、技术创新“四轮驱动”，相互促进。该公司坚持过日子精打细算，全面强化成本管控，设立了节煤、节电、节水、成本控制等九大专业降本增效组，分工负责产品成本的原料煤耗、电耗、水耗、蒸汽耗等管控，确保生产成本可控、可降。重视生产经营管理流程管控，推行精耕细作，提高设备工艺稳定率。不断强化工艺流程过程管理，优化工艺指标，提高生产效率和工艺操作安全系数，确保工艺指标合格率为99%以上，工艺故障率为零，实现生产运行精雕细刻。精益求精学技术，积极鼓励技改创新、小改小革、技术改造，提升基层技术操作水平。

该公司聚集创新要素，增强自主创新能力，着力推进思想、管理、技术、发展、文化、民生六大领域自主创新，以创新为发展引擎，提高企业发展的内在动力，降低企业成本，优化系统运行，延伸产业链条。该公司以思想创新为引领，做到高层领导开阔经营视野，强化宏观管控力；中层干部拓展管理思维，提升组织协调力；基层员工统一思想言行，提升政令执行力。以管理创新为基础，科学构建母子及总分公司管控体系、干部任用考核机制，持续改进绩效考核激励机制。以技术创新为助力，着力降低影响产品制造成本的煤耗、电耗、氨耗、蒸汽耗、水耗等主要消耗，压缩产品制造成本，切实增强产品的市场竞争力。以发展创新为吸引力，重点做好河南沁阳煤化工项目前期筹建及各项技改项目建设。以文化创新为合力，开展学习型组织创建活动，打造职业化团队，推进企业软实力建设，实现文化突破，促进文化融合。以民生创新为目标，认真倾听民意，悉心体察民情，高度关注民生，着力解决民困，合力凝聚民心，办好“民心工程”。