图为晋丰公司对合成双甲系统进行技术改造，有效地提高了循环水水质，降低了电耗，增加了合成氨产量。

□通讯员吴丽

2010年，对于山西晋丰煤化工有限责任公司来说是一个不同寻常的年份。化肥市场后金融危机影响、节能减排限电限煤卡脖子问题、安全生产形势的复杂严峻，没有摧垮坚强而勇敢的晋丰人，他们充分利用金融危机、节能减排形成的倒逼机制，全面总结经验，认真分析企业面对的经营环境，顺势而为，坚强发展，积极谋划新一轮跨越发展蓝图，努力提升企业核心竞争力。

共克时艰的宝贵经验

随着金融危机浪潮的冲击，节能减排的严峻形势，晋丰公司作为集团公司煤化工板块的重要组成部分，生产经营出现了前所未有的困难，使得企业也处在了市场的风口浪尖。

没有经历过风浪的企业不可能迈向成熟。面对重重困境，晋丰公司坚强站立，全面分析形势，及时调整思路，打响了共克时艰的攻坚战。该公司上下广泛展开挖潜创效、管理创效活动，从技术改造、物资采购、生产经营、市场营销、费用管理的每一个细节上全面挖潜创效。先后组织进行了增加5号压缩机及系统设备配套、吹风气系统改造、鼓风机蒸汽驱动改造、高闪气回收、新增新型煤装置等173项技术改造，为公司挖潜创效5000余万元。该公司变被动为主动，变危机为契机，以技术为支撑，积极开展多项技术改造，降成本、减消耗，为2011年厚积薄发打好生产经营翻身仗积蓄力量。

面对波动起伏的化肥市场，晋丰公司积极转变销售策略，实行波段销售政策，通过开通信息快捷反馈渠道、行情规律性研究、厂商波段合作销售等方式，在产品销售中施展拳脚，有效保证了产品出货通畅、价格合理。该公司积极开展异地自储化肥，解决了铁路发运的均衡问题、产品库存、市场需求与铁路运输滞后的矛盾，规避了市场风险。同时，该公司高度重视新产品研发，经过半年左右时间的酝酿和市场调研，适时推出长平牌多肽尿素产品，增建了新的盈利点，增强了企业的生存竞争实力，提高了企业的抗风险能力。

面对危机，国有企业的政治优势也转化为生产力。党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，让晋丰的员工队伍在危机中仍然保持了昂扬的斗志。技术练兵，劳动竞赛，晋丰人团结一心，共克时艰，感人的奋斗场景，火热的生产画面，昭示了晋丰公司旺盛的生命力。

危机时期的坚强发展

面对金融危机、生产经营、节能减排的重重压力，晋丰公司从不轻言放弃，始终以昂扬的斗志、坚强的发展态势，屹立于市场潮头。

为了提升企业自主管理能力，增强企业竞争合力，晋丰公司坚持精打细算过日子，精耕细作强管理，精雕细刻抓生产，精益求精学技术，形成成本管控、经营管理、安全生产、技术创新“四轮驱动”，相互促进。该公司坚持过日子精打细算，全面强化成本管控，设立了节煤、节电、节水、成本控制等九大专业降本增效组，分工负责产品成本的原料煤耗、电耗、水耗、蒸汽耗等管控，确保生产成本可控、可降。重视生产经营管理流程管控，推行精耕细作，提高设备工艺稳定率。不断强化工艺流程过程管理，优化工艺指标，提高生产效率和工艺操作安全系数，确保工艺指标合格率为99%以上，工艺故障率为零，实现生产运行精雕细刻。精益求精学技术，积极鼓励技改创新、小改小革、技术改造，提升基层技术操作水平。

该公司聚集创新要素，增强自主创新能力，着力推进思想、管理、技术、发展、文化、民生六大领域自主创新，以创新为发展引擎，提高企业发展的内在动力，降低企业成本，优化系统运行，延伸产业链条。该公司以思想创新为引领，做到高层领导开阔经营视野，强化宏观管控力；中层干部拓展管理思维，提升组织协调力；基层员工统一思想言行，提升政令执行力。以管理创新为基础，科学构建母子及总分公司管控体系、干部任用考核机制，持续改进绩效考核激励机制。以技术创新为助力，着力降低影响产品制造成本的煤耗、电耗、氨耗、蒸汽耗、水耗等主要消耗，压缩产品制造成本，切实增强产品的市场竞争力。以发展创新为吸引力，重点做好河南沁阳煤化工项目前期筹建及各项技改项目建设。以文化创新为合力，开展学习型组织创建活动，打造职业化团队，推进企业软实力建设，实现文化突破，促进文化融合。以民生创新为目标，认真倾听民意，悉心体察民情，高度关注民生，着力解决民困，合力凝聚民心，办好“民心工程”。

经过全体晋丰人的不懈努力，晋丰公司荣获“2010中国化肥企业100强”、“2010中国化肥企业综合实力100强”和“2010中国化肥企业综合实力100强”三项荣誉称号。这标志着该公司在有形资源、无形资源、潜在的和可持续的资源方面具有相当的竞争力。

谋划新一轮跨越蓝图

晋丰公司针对集团公司“十二五”规划中对煤化工板块提出的“稳肥、扩化”的总体要求，面对新的发展形势，积极谋划新一轮跨越发展蓝图。

按照发展循环经济、建设节约型社会的要求，晋丰公司以“资源高效利用和循环利用”为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为目标，依靠技术创新、制度创新和管理创新，着力推进节能减排工作，将积极组织实施一批节能减排、提高资源利用等技改项目，实现经济效益和社会效益双赢。

同时，以新项目建设为依托，全面调整产品结构。在“十二五”期间，晋丰公司将投资20亿元，在沁阳市沁北工业集聚区独资组建河南晋煤天庆煤化工有限责任公司，建设一套年产能设计规模为24万吨合成氨、40万吨尿素、5亿立方米煤制工业燃气的煤化工项目。同时，还将向精细化工领域进军，着手筹建全国最大的三聚氰胺生产基地，并进行硝基复合肥、聚甲醛等产品的研发。

面对更加复杂的经济走势，晋丰公司坚定信心，稳健前行，在危机中成长成熟，在发展中优化提高，为全面开启新的征程吹响了奋进的号角。