周峰将泰丰源的企业文化归结为中国传统文化的精髓———礼、义、诚、智、信。他说中国上下五千年的文化足够支持一个中国企业的强大，而体现在泰丰源，就是感动，这种感动是互相的，不是单向的；是具体的，不是宏观的。

公司会给每一位员工过生日，还包括泰丰源的经销商，哪怕只是一句问候，或是一束鲜花，都会让接受祝福的人感到温暖。在去年公司组织经销商旅游的时候，赶上临沂一位经销商的生日，谁也没想到，周峰竟然买了好酒，准备了蛋糕，当他把这些端到经销商面前的时候，经销商两口子感动得哭了。

周峰说自己脾气不好，对员工批评得多，表扬得少，很想改改这脾气，但就是改不了。可这不代表他不爱自己的员工。用他的话说，泰丰源的每个员工都是公司的财富，不能亏待了他们。

打造中国微生物的硅谷

这是泰丰源的第一个五年计划，就是要有泰丰源自己的微生物肥料、微生物农药、微生物饲料……以生命科学为发展方向，打造中国的微生物硅谷，并发展壮大，最终上市。

2011年是泰丰源的提升年和规范年，提升原材料入库前的检测标准，提升产品从内到外的质量要求。这种提升要达到四个度：提高股东的眼界高度；做好新产品上市定位的角度；加大技术服务和对新产品研究的投入力度；提升公司全面进步的速度。这个速度，是要在保证公司安全发展的前提下提高的。规范就是要规范企业的行为标准、规范产品的质量标准、规范财务管理标准、规范技术服务标准。一个企业只能有一个目标，一种行为方式，否则就会乱了步伐，这就是要有一致的行为标准。而对技术服务标准，周峰提出了一个“百千万”工程，即培养100个重点县级经销商，打造1000个重点示范区域，树立1万个科技带头人，而这一工程已经开展得有声有色。明年还要集中优势兵力，展开全国的推广工作。