□本报记者翟怡婷
硬汉也柔情
采访手记2000年的冬天，周峰到济南打拼自己的事业，先是在农资界做广告业务，后来又直接进入农资生产领域，这让他几乎无暇顾及家人，也丢掉了自己的爱好。
说到这些，周峰觉得很对不住自己的妻儿，陪他们的时间实在太少了，只能以后慢慢补偿了。他希望有一天，也一定会有那么一天，他可以拉着妻子的手，带着一双儿女漫步在夏威夷的沙滩上。
周峰的办公室里摆放着许多奇石与根雕，有一对石狮子放在一个不起眼儿的位置，要不是听他本人介绍，很难猜到这对石狮子竟然出自他的手，但这已是多年前的作品了，现在的他根本没有时间来追求自己的爱好。
采访的最后，或许可以用周峰自己的一句笑谈来结尾：在广告界，他是个最懂农资的人；在农资界，他是个最懂广告的人。无论是哪种人，周峰都在追逐着自己的梦想。
认识周峰缘于一段“情人”理论，当大多数农资企业都在寻找高忠实度合作伙伴的时候，却从泰丰源生物科技有限公司董事长兼总经理周峰的口中听到要像找“情人”一样找经销商，对他们更多的是爱护，而不是给他们更多的销售压力。
跨越只是新起点
那个时候公司还不叫泰丰源，叫汇丰源。2007年，公司聘请了一位职业经理人，但操作很失败，公司不但业绩平平，10个月后还出现了亏损。就这样结束公司，还是重整旗鼓，周峰选择了后者。仅用了两年的时间，亲自操刀的周峰就让公司奇迹般地起死回生，不但扭亏为盈，还将“泰宝”系列产品在山东市场全面打开，市场份额不断攀升。
但在这两年的经营中，周峰看到的不只是成绩，还看到自身存在的一些问题。这两年的经营在资本运作上可以说是空白，对技术可以说是一窍不通，管理上也存在模糊的地方。这就酝酿了汇丰源向泰丰源的跨越。
公司招贤纳士，寻找管理、技术等方面的人才，并与新的股东合作，重新打造了泰丰源这个股份制企业。从选址、规划到建厂、投产，泰丰源仅用了10个月的时间就完成了近2万平米的基础设施建设。
从汇丰源到泰丰源的跨越，不是简单的公司发展，而是梦想的新起点。在看到中国农药市场被国外品牌占据上风的时候，周峰就给自己定下了这个目标：让泰丰源的旗帜在全世界飘扬。在重组各方优势的条件下，将泰丰源生物肥做大做强。
从零到两万
当有一天你坐在办公室，不用下乡，不用跑市场，每天就有2万元货款进账的时候，不知道这叫不叫成功。2010年7月12日，泰丰源的泰宝系列生物菌肥试产，到8月底就接到了近3万吨的订单。
这绝对不是靠撞大运，而是脚踏实地的发展。泰丰源建立了最先进也是最规范的生物试验室，引进了国内具有领先水平的微生物有机肥生产线，从菌株筛选到培育均能自主完成，并将这些技术申请了专利，这是保障产品质量的坚实后盾。
“泰宝”品牌经过汇丰源的推广已经成熟，让农民相信买“泰宝”就是选择品质。当然在泰丰源成立之初，公司就对产品营销作了详尽完善的销售计划，这个计划是周峰亲自带领4个人的策划团队，用了整整一周的时间作出的。
同时，“泰宝”的经销商也是精挑细选的，不是随便就可以进入这个团队的，一定是讲信誉、讲良心、不卖假货的经销商。用周峰的“情人”理论讲，经销商只是整个流通过程中的一个环节，用企业的服务来树立企业形象，从而让农民认可企业的产品，主动选择。
感动常在
在泰丰源，没有人刻意地去为企业文化做点什么，更没有把条条框框贴在墙上，但点点滴滴都充满着感动。周峰讲了这样一个让他感动的故事，泰丰源的一个业务员，步行40华里，在从县城到村里主干道上的每一根电线杆上贴上了公司的宣传广告，脚都磨出了泡。而这样的感动在公司随时都会发生。
周峰将泰丰源的企业文化归结为中国传统文化的精髓———礼、义、诚、智、信。他说中国上下五千年的文化足够支持一个中国企业的强大，而体现在泰丰源，就是感动，这种感动是互相的，不是单向的；是具体的，不是宏观的。
公司会给每一位员工过生日，还包括泰丰源的经销商，哪怕只是一句问候，或是一束鲜花，都会让接受祝福的人感到温暖。在去年公司组织经销商旅游的时候，赶上临沂一位经销商的生日，谁也没想到，周峰竟然买了好酒，准备了蛋糕，当他把这些端到经销商面前的时候，经销商两口子感动得哭了。
周峰说自己脾气不好，对员工批评得多，表扬得少，很想改改这脾气，但就是改不了。可这不代表他不爱自己的员工。用他的话说，泰丰源的每个员工都是公司的财富，不能亏待了他们。
打造中国微生物的硅谷
这是泰丰源的第一个五年计划，就是要有泰丰源自己的微生物肥料、微生物农药、微生物饲料……以生命科学为发展方向，打造中国的微生物硅谷，并发展壮大，最终上市。
2011年是泰丰源的提升年和规范年，提升原材料入库前的检测标准，提升产品从内到外的质量要求。这种提升要达到四个度：提高股东的眼界高度；做好新产品上市定位的角度；加大技术服务和对新产品研究的投入力度；提升公司全面进步的速度。这个速度，是要在保证公司安全发展的前提下提高的。规范就是要规范企业的行为标准、规范产品的质量标准、规范财务管理标准、规范技术服务标准。一个企业只能有一个目标，一种行为方式，否则就会乱了步伐，这就是要有一致的行为标准。而对技术服务标准，周峰提出了一个“百千万”工程，即培养100个重点县级经销商，打造1000个重点示范区域，树立1万个科技带头人，而这一工程已经开展得有声有色。明年还要集中优势兵力，展开全国的推广工作。
