中国的并购冲动
　　近些年来,在全球争夺上游资源之时,似乎必不可少地会出现中国企业的身影。正当必和必拓与Potash公司进行多方博弈之时,有消息认为国内的大型化工企业中化集团将加入竞购的行列,充当“白衣骑士”。
　　据悉,当一家公司成为其他企业的并购目标后(一般为恶意收购),公司的管理层为阻止恶意接管的发生,会去寻找一家友好公司合并,后者就被称为“白衣骑士”。
　　全世界最大的买家,收购了全球最大的化肥供应商,这样的想法听上去相当的诱人。但郭荆璞认为,中化集团充当“白衣骑士”收购Potash公司的可能性较小。一来,收购的金额太大,中化集团实力不太够。另外,充当“白衣骑士”一般会和Potash公司管理层有一个协议,对他们有一定的权利保障,并且出价很可能会需要比必和必拓高出20%以上,而中化集团2009年的总资产仅为251.3亿美元。
　　从2003年,必和必拓开始积极布局钾肥市场。2010年1月,必和必拓以3.41亿加元买下了加拿大第二大钾肥生产商阿萨巴斯卡公司,同时公司的计划产能也跃升至1000万吨以上,达到了目前全球钾肥产量的25%。
　　P o t a s h公司是全球最大的化肥、相关工业品和饲料综合性公司,2009年,它的钾肥业务占全球产量的11%和全球总产能的20%。如果本次收购Potash公司成功,必和必拓将成为全球钾肥市场的绝对主导者。
　　垄断往往带来超额利润,这点在铁矿石市场得到了充分的体现。当上游的钾肥资源越发集中,是否会出现像铁矿石行业集体大幅加价,下游市场被掐住脖子的现象？
　　中投顾问化工行(601398,股吧)业研究员常轶智指出,目前全球钾肥的定价模式是通过一年一度的谈判方式达成年度定价,主要由供应商控制价格。而近日必和必拓明确表示了希望旗下所有的商品都实行市场定价,倘若必和必拓成功收购Potash,全球钾肥市场的定价方式将极有可能发生转变。
　　现在国内的产量大概能占到整个供给量的40%以上,据信达证券研究推测,以后将逐步能达到60%的自给量。如何抓住机会进行收购,将是国内企业需要解决的难题。