早在1986～1987年的时候，有很多人提议成立磷肥协会。经过几年酝酿，终于在1990年成立了协会，应该说磷肥协会的成立正当其时。

为什么这么说呢？主要是因为当时企业多、小、散，大家渴望有一个这样的交流平台，当时正值中国磷肥工业发展的起步阶段，需要企业之间各个层面的交流。同时企业也希望协会能帮他们去反映一些心声。

协会成立后，在企业交流层面，我们马上就建了5张网，通过这5张网把企业各个层面的工作全部抓起来了。这5张网分别是：技术服务部，就是把各个企业的总工程师组织起来，定期研讨，一起针对企业面临的难题进行技术攻关。政策研究部，就是把各个企业分管营销的厂长组织起来，一起研究市场，为企业运营争取更好的政策和市场环境。培训部，就是对企业的技术工人进行培训。当时我们还专门把行业内的技术精英组织起来，编写出版了“小磷铵生产技术丛书”，发行到全国100多家小磷铵生产企业。我们以这套书作为教材，把各个企业的相关人员组织起来培训。情报信息部，搭建一个国际国内交流的信息平台。理事会，就是把骨干企业的一把手组织起来，每年开几次会，交流一下行业的发展现状及存在的问题，从而推进行业进步。

在政府决策方面，我们也做了大量工作。1992年6月，针对进口二铵对国产二铵形成的巨大冲击问题，当时任中国磷肥工业协会秘书长的武希彦给国务院写了《进口化肥严重失控，冲击了国产化肥市场》的人民来信，得到国务院领导和有关部门的重视并批示，争取到国产与进口二铵享受相同税收政策。1993年6月，我们又组织国内86家磷肥企业厂长联名上书国务院，紧急呼吁解决化肥生产中存在的突出问题。原国家计委以计原材（1993）1843号文《关于解决我国化肥生产中存在的主要问题拟采取的对策的请示》正式上报国务院，提出6条政策性建议：实行差价补贴；建立储备基金；流通应多渠道化；严格控制计划外进口；生产和销售应搞好区域平衡；对项目建设投资实行倾斜政策。这些都为国产二铵争取到很好的发展环境，为后来国产二铵的迅速成长奠定了很好的基础。