那么，其他草甘膦企业又该何去何从呢？从市场竞争的角度出发，就是产业链延伸、做精做细下游制剂产业。

四川福华通达农药科技有限公司产能居国内第二位，该公司副总经理姜林认为，中国没有几个产品产能是不过剩的，这是在资本市场中市场发展的必然结果。现在草甘膦已经是劣质产能，在理性的市场中无法生存。产能过剩了，表明产品正在向优势产能过渡，所以产能过剩并不重要，重要的在于企业应该正确评估自己的优势在哪里、产业本身的刚性需求在哪里。“短期内这个产品不会被替代，谁能生存下去，谁能生存得好，就是怎么做的问题了。草甘膦产业洗牌将在明年上半年完成，市场将会逐步回归理性。”

山东润丰化工董事长孙国庆认为，中国100多万吨产能是很实在的，实际上可能还不止这些。现在全球草甘膦表现出的问题，一是孟山都的杀价，他的利润没有那么高了；二是有跨国公司正在研制非抗草甘膦的转基因作物，道化学等正在开展相关的研究工作。这对草甘膦行业未来的发展必然产生影响。

上海农药研究所张一宾教授介绍，草甘膦的车间成本是2.2万元，合理的市场价格在4万～5万元。草甘膦低于3万元就没有利润了，现在的市场很不正常。美国的价格基本上是一个波浪形，没有太大变化。“在美国卖了不少，为什么不让登记？技术壁垒控制你，说白了就是利润的问题。”他同时坚信，草甘膦的价格会越来越贵。“现在没有做的就不要做了，已经做的技术不好也不要做了。”张一宾建议。

南京太化化工有限公司副总经理朱小兵则认为，草甘膦产业应该有适度的竞争，没有竞争，就不会有今天的发展。2万吨以上的厂家不会倒闭，2万吨以下的厂家看你怎么做。如果与大厂家拼原药，只有死路一条，特别是在低谷以后，草甘膦中高端的品种越来越多。他建议小厂要提高附加值，做高端制剂，就是把草甘膦下游制剂进行细致分工和钻研，把我们国家整体的制剂水平往上推。“行业团结起来，把中国草甘膦制剂水平提高，制剂的价格上去了，产业才能得到好的发展。”