□本报记者 郑红艳

11月15日，双赢控股有限公司在北京隆重成立，这是农资行业里的一件喜事。作为行业内迅速崛起的民营企业，是什么造就了双赢事业的蓬勃发展？记者近日采访了蓝森古董事长，言谈中，他处处流露出把事业做强做大的决心和执著，以及闽南人爱拼会赢的拼劲与闯劲。他表示，这次双赢进京，就是要实现“在北京发展壮大，融入世界经济”的战略构想。

兼并重组，多元发展

从2000年蓝森古董事长在家乡福建南靖组建福建双赢集团开始，在9年多的时间里，双赢跨越了一个又一个事业的“高地”。

2001年4月，福建双赢集团响应国家西部大开发号召，到重庆南川通过竞买方式收购了原重庆南川市维丰化工总公司，组建了重庆市双赢化工有限公司。2002年，并购了原重庆南川市先锋磷肥厂、重庆南川市氮肥厂。成功整合南川3家化工企业后，组建了重庆双赢化工集团有限公司。自2003年起，又先后收购了原内蒙古宁城磷铵厂、四川江安磷铵厂、甘肃白银磷肥厂、重庆南川宾馆、内蒙古宁城宾馆、重庆南川东胜煤矿、四川兴文硫铁矿，控股了贵州开阳广门田磷矿、开阳青花磷矿。2004年9月，经国家工商总局核准更名为双赢集团有限公司，成为跨区域、跨行业的企业集团，形成了“磷矿→磷酸→磷铵”、“煤矿→合成氨→磷铵”、“硫铁矿→硫酸→磷铵”矿肥结合、酸肥结合的产业链，实现了双赢集团全国产业布局的战略目标。

9年多的创业发展，双赢集团由小到大，由弱变强，先后荣获“中国大型工业企业”、“中国化肥100强”、“重庆市工业企业50强”、“重庆市民营企业50强”等荣誉；“双赢”商标被评为“中国驰名商标”；双赢牌磷酸一铵、磷酸二铵被评为“重庆名牌产品”；产品畅销全国各地，并出口越南、泰国、印度等国家，深受海内外广大用户的欢迎和青睐。

开赴京城，放眼世界

毫无疑问，双赢的发展突飞猛进。这次移师北京，又源于一个怎样的梦想？

蓝森古踌躇满志地说：“双赢控股公司的成立，是双赢发展历程中的一个重要里程碑，标志着双赢的发展又迈入了一个新的历史纪元。双赢控股作为全国各地双赢产业的指挥中心，将全力依托北京政治、经济、文化中心的综合优势，并结合已经形成的自身优势，在做强做大化工、矿山主业的同时，不断向酒店、房地产等行业拓展，大力实施多元化发展战略，为双赢的综合竞争力增添后劲和活力。”

蓝森古担忧地说：“目前，我国在化肥生产及施用方面存在着很多误区。比如，从全国各地买来化肥原料集中加工生产，再将化肥产品卖到全国不同地方，不但浪费了大量的运输资源，而且耽误时间。同时，在我国农业生产中，存在大量不合理施肥现象，如单纯施用单质肥料或大量元素，而不补充植物所需的有机质、中微量元素，加上土地过度耕作，使土壤中的矿物质逐年减少，导致生长出来的粮食、蔬菜、水果品质下降。而且我国化肥平均施用量是发达国家的2倍，而利用率仅为35%左右。滥施化肥造成了环境的污染，还带来食品安全问题。肥料是粮食的‘粮食’，是人类食物链的核心环节，因此我们不仅要生产出优质的产品，更要对农资销售渠道进行更加科学的改造，重要的是我们还要指导农民科学施肥，从生产环节到终端销售环节层层监控。其核心目的就是，要以最低的成本、最好的品质、最合理的资源配置深入终端，让老百姓得实惠，让国家得效益，让我们每个人生活得更健康。这是每个有社会责任感的企业家都必须深入思考的问题，也是我们成立美特使农业科技股份有限公司的初衷所在。”

据蓝森古介绍，中美合资美特使农业科技股份有限公司由双赢控股有限公司、美国美特使(国际)化肥有限公司、国内大型化肥企业、农资职业经理人团队共同出资组建。该公司依托国内外著名农业科研院所的技术力量，借助国家农业部门的农技服务优势，致力于生态肥、专用肥的研发生产和终端市场建设，实施连锁经营，打造中国农资的“沃尔玛”。美特使公司立足服务三农，从食物链（生态肥料—农作物—各种食品—国民健康）源头做起，系统引进欧美先进的农化服务体系，改变中国传统的施肥观念，并提供全方位的测土配方、科学施肥等农化服务，把适合不同作物需求、不同土壤需求、不同消费者需求的美特使牌系列生态型肥料投放市场，打造生态农业，富裕农村，致富农民。