这次调整基本实现了中国磷肥由分散向相对集中、使用地向资源地、由小磷铵向高浓度磷复肥的全面转型。调整的主要动力来自于产业政策的引导和地方政府的推进，以产品的更新换代为主要标志。2007年中国成为磷肥净出口国，磷肥产量居世界第一位的成就，正是这次产品和结构调整的成果。

———第二轮调整正在进行

2000年之后，磷肥产业再次进入快速发展时期。首先是，技术装备水平得到了显著提高，装置实现了大型化、国产化。到2007年，中国磷复肥单条生产线装置能力已达到磷酸30万吨/年（P2O5），磷酸一铵30万吨/年，磷酸二铵60万吨/年，并实现全部国产化设计。大中型磷复肥关键设备和备品配件的国产化率达到90%以上。第二是，中国的磷复肥生产量连续以年均10.7%的增长速度递增，国产磷复肥的产量大幅提高的同时，产品的品质质量也得到了空前的提高，进口磷复肥迅速被国产磷复肥所取代，进口磷复肥品牌被国产品牌所代替，涌现出了像“洋丰”、“宏福”、“三环”等一批国产名牌磷复肥产品，从而实现了中国磷复肥产品由进口名牌向国产名牌的跨越。第三是，国家前期投资的大型项目已逐步形成现实的生产能力；民营资本的大举进入也迅速形成产能；国际化肥生产巨头也纷纷投资登陆中国磷复肥市场。至此，中国磷复肥产业的国资、民资和外资多元化的投资体系已经形成，共同协力造就出了一个多元投资、增长迅速、发展健康、不断壮大繁荣的中国磷肥产业和市场。中国磷复肥产业由原来的国家投资、国有专营，逐步演变为多元投资主体、完全自由经营的开放市场化产业。

2008年磷肥产品再次过剩，将自2000年以来缓步推进的第二轮磷肥产业产品和结构调整推向了白热化，在这一轮调整中，产业结构调整的分量更重。“十一五”发展规划实质就是为第二轮磷肥产业结构调整提出了明确的目标。磷肥工业的发展目标是：到2010年，培育出20个“中国名牌产品”；形成5～10个具有国际竞争力的大型企业集团。磷肥产业的这一轮调整是在比较成熟和较为充分竞争的行业内发生的，从目前第二轮结构调整的推进情况来看，这个目标有可能因前几年磷肥黄金时期的延长，而稍稍推迟一些。但其进程可能是迅速突变式的。

这一轮结构调整中政府主导的色彩已逐渐淡化，呈现出市场化的特征。调整中资源型企业优势明显，资本为主要手段，调整后磷肥二线品牌的数量很可能大大减少。

———第三轮调整放眼全球

尽管第二轮调整尚在进行之中，但业内已经有人提出，这一轮结构调整之后的磷肥产业布局也尚未到位。还会面临第三轮调整。第三轮调整将更多地依靠由外而内的力量促成。中国磷肥产业目前的第二轮调整是以企业产权和企业制度变革为大背景的，只是发生在竞争比较充分的磷肥领域。而一些仍然处于快速发展及产业集中度相对高的钾肥和氮肥产业，尚未完全进入产业调整之中。国外肥料制造大企业和国内氮钾肥大企业的参与，将是未来第三轮调整的重点。第三轮调整将是氮、磷、钾三大肥料产业的完全融合，是中国肥料制造业与全球肥料制造企业的融合，是一次真正意义上的市场化结构调整过程。

从全球肥料产业的发展来看，十几家跨国肥料制造企业占据着世界肥料市场的主要份额。目前中国还没有形成真正意义上的全球化的肥料企业，也没有真正形成具有国际竞争力的肥料品牌。中国磷肥产业的第一轮调整和整合导致了各个省和区域品牌之间的融合，第二轮调整很可能是全国性的二线品牌被购并。而真正在全球肥料企业介入的兼并与调整，还没有开始。那将是第三轮调整的特征。中国磷肥产业乃至中国肥料产业，只有经过上述三轮调整，才有可能融入全球肥料制造产业之中，并在其中建立动态的供需平衡。