鸟瞰华阳

山东大学教授李吉海对公司科研人员进行指导

华阳办公大楼

□特约记者 杨峰

2008年是一个特殊的年份，国际经济形势风云变幻，国内连续发生自然灾害。面对充满挑战、充满机遇的2009年，面对新形势，新挑战，山东华阳科技股份有限公司坚持以科学发展观为指导，在上级领导和社会各界的关心支持下，凝心聚力，攻坚克难，着力增强企业核心竞争力，全方位、多角度扩大经济增长点，企业把实现平稳、有序发展作为新年目标。

紧盯市场抓效益

面对复杂多变的国际、国内形势，华阳科技坚持以市场建设为着力点，抓住市场做文章，增强发展信心，挖掘发展潜力，破解发展难题。通过参加大型植保会、召开优秀客户座谈会、开展柜台式服务、“赶大集，送科技下乡”、策划推出新品种等措施，巩固老市场，开拓新市场，强化全员市场意识、服务意识。并在现有市场的基础上，做实做活市场，增加现金流，推动了市场运营、新产品开发和产业结构调整。2008年新产品市场推广取得一定成绩，实现收入5000万元。其他产品如氯乙酸、液氯、烧碱上半年销售势头旺盛，产销量大幅提升。

在国际贸易方面，华阳科技深化与国际大企业、大公司等合作，实现了主导产品涕灭威在美洲，灭多威制剂在南美、中东市场的登记，2008年实现外贸出口交货值1.18亿元，其中，自营创汇960万美元。

同时，华阳科技积极开展国内市场服务，组织参加南京、上海、济南等地植保产品交流会，增进了与客户之间的交流。扎实做好农药商品名称调整工作，23项商标申请被国家工商总局受理。加大了市场监管力度，持续开展 “神农丹”等旺销产品的市场打假工作，维护企业利益。在临沂、济宁、河北等地，打假工作取得较大收获，缴获假产品总价值300万元，打掉大的制假窝点2个，收缴假货74吨，净化了农资市场，保护了农民利益和企业的品牌。

夯实科技增实力

华阳科技充分发挥了省级重点技术中心和国家级博士后科研工作站技术平台作用，以市场为导向，保证研发经费的投入，积极争取专利申请与授权，突出抓好高新技术产品和科技成果的研究与推广，以及名牌创建工作，均取得了较好的成绩。2008年累计投入研发经费5600万元，主要进行了农药原药、农药剂型、农药废水等项目的研究；申请发明专利4项，实用新型专利1项。被国家部委、山东省科技厅分别授予“国家高新技术企业”、“山东省化学农药工程技术研究中心”等称号，并获得国家火炬计划项目1项，山东省重点技术创新项目1项，获得山东省“技术创新优秀成果”二等奖2项、三等奖1项，获得泰安市“科学技术进步奖”3项。

华阳科技创新体系的建立，对国内农药行业的发展起到了非常积极的推动作用。目前，华阳科技拥有国家星火计划项目2项：毒死蜱原药生产技术开发、咪酰胺生产技术开发；国家重点新产品6项：戊唑醇原药、20%吡·唑锡可湿性粉剂、40%毒死蜱乳油（神农宝）、2%麦芽必杀乳油、33%二甲戊乐灵乳油、5%涕灭威颗粒剂；国家火炬计划项目8项：1万吨/年高纯氯乙酸、5000吨/年3,5,6-三氯吡啶醇钠、100吨/年戊唑醇原药、二甲戊乐灵（除草剂）、100吨/年苯磺隆原药、神农宝（毒死蜱）、8000吨/年种衣剂、500吨/年腈菌唑原药。其中，重点国家级火炬计划项目3项：二甲戊乐灵（除草剂）项目、戊唑醇-杀菌剂、毒死蜱（杀虫剂）。

深化管理抓提升

面对急剧变化的国内、国际形势，华阳科技全员上下积极动员，积极采取各种有力措施，开源节流，压降管理费用，节约非生产性开支，加大压降两金、清欠和回款力度，加快资金回笼步伐，盘活闲置资产，突出安全生产、环保生产，采取有保、有压、有增的措施，在降本增效和节能降耗工作上深下功夫，切实“从干毛巾中拧出水来”。并进一步加大技改力度，提高生产效益，降低生产成本，确保产品质量。企业在瘦身、精简、高效的路子上稳步推进。华阳科技不断夯实企业管理，突出“精、细、严”，推行7S现场管理，创造了整齐、清洁、有序的工作环境；实施ERP工程，使公司进、销、存系统有机链接，提高了工作效率，构建了科学高效信息化管理体系；积极推进节能减排，通过完善体制、强化宣传、典型带动、优化工艺和应用新技术等措施，取得较好成绩。