———日渐成熟的行政之手。在新的流通体系重新建立的路上，国家宏观调控功不可没。从单纯的价格控制到以政府运用关税、淡储等手段控制总量平衡，实行宏观调控，用市场经济的手段解决市场的问题；从口号式的市场监管，到从上到下的市场监管体系的建立；从推倒重来，到帮助大型企业理顺网络体系；从对化肥行业优惠政策补贴，到逐步转成向农民直补……我们深刻感到政府的调控手段越来越成熟。

特别是近几年国家淡储和关税控制，卓有成效，起到了调剂余缺、保持市场供求总量平衡的作用，避免了价格的大起大落。而在国家淡储政策的扶持下，一批省级农资公司的龙头地位也突出体现出来。2005年推出的“万村千乡市场工程”将网络重建推向了新高峰，2006年推出的“测土配方施肥行动”让农资企业看到了新的服务方向。

———大刀阔斧的网络再造。十年间，人们也深切地感受到成长起来的农资公司把网络建设当成了发展的第一要务，当成了扎根市场的血脉和通道。黑龙江倍丰农资、湖北省农资、新疆农佳乐、安徽徽隆、江苏苏农、烟台农资等都在各自的目标市场上建立起数以千计的网点，在本省的市场占有率达50%以上。

一个个的网络，不仅体现了新一代农资人征服市场的魄力和勇气，更让我们看到了他们扎根市场、服务三农的理想和抱负。黑龙江供销社副主任张永埔无限感慨地说：“农资产业不是朝阳的产业，更不是夕阳的作坊，而是终生的事业！”

———潜移默化的厂商渗透。伴随着市场前行的脚步，新一代农资人也越来越深切地感到资源掌控的重要，他们或参股或入股地进入了生产领域。如烟台农资早在2000年就开始参股三环中化嘉吉，中化对上游资源的掌控更是攻城掠地，还有黑龙江省农、浙农、四川开元、安徽辉隆、苏农等都开始向上游进军。与此同时，进军BB肥产业也成为搏击市场的新农资人的新选择，如现在的烟台众德、五洲丰、中衡肥业等无一不是从开始的贸易企业转型而成，并取得巨大成功。

———日益从容的国际融合。2006年，农资市场的全面放开，让全球化浪潮再次袭卷而来。中国的农资市场成为世界的舞台，而世界的舞台必将出现中国人的身影。事实证明，在市场放开后的两年中，在中国的农资流通市场，本土农资人的地位牢不可破并日渐稳固。与此同时，中国农资却开始跨越国界，成为影响国际农资的重要力量，2007年中国磷肥出口量几乎占到了国际贸易总量的1/3。此期间，中国农资企业也开始与世界资源型企业携手，2006年2月，中化化肥通过出售10.01%股权，使全球最大钾肥生产企业Potash Corp成为其第二大股东。而像四川开元这样具有探索精神的企业也开始了向海外寻找资源、开采矿产的征程。

全球经济一体化让中国的农资人收获了放眼世界的目光！

———纵横捭阖的资本运作。十年间，作为国家队的中化化肥以国际化的胆识走向资本市场，在香港成功上市。并通过资本运作进入生产领域，纵横捭阖，开始了风云际会的行业整合———在化肥产业，参股和控股了福建永安智胜、开磷、涪陵、三环中化嘉吉、华鲁恒升、天脊、盐湖钾肥；在农药行业，先后与国内最大的农药研发企业沈阳化工研究院、江山股份开始了新的渗透和合作；在种子行业，2007年6月又将中种集团纳入麾下……

中化化肥一系列眼花缭乱的商业运作，不仅为业内企业提供了一个生动的资本运作学习范本，也拉开了从上到下进行产业链整合的大幕，更让人看到了一个置身全球的商业企业该如何去做。

而当浩伦总裁吴少宁带着一种全新思维走进农资界，在2005年一年间参股控股近40家农资企业时，整合成了今后农资界思考并不断探索的主题。

整合是大势所趋，势不可挡！

———诚实守信的商业道德。十年，在市场经济的洪流中，诚实守信的商业道德开始被大家重视，并成为立身行业、立身市场、做大做强的根本。烟台众德集团总经理王其选的一番话应该传达了很多人的心声：诚信是一个企业在市场中遵守游戏规则的品德，也是企业保持基业常青的根本。