屈庆麟：首先，我们立足自力更生，采取滚动发展、逐步积累的方式抓发展。在实施“三步走”发展战略之初，由于缺少投入，我们利用自有资金和少量银行贷款，投入由少到多，项目从小到大，逐步积累。磷酸装置从4万吨到60万吨；硫酸装置从10万吨到50万吨，再到80万吨，一直做到今天的210万吨；磷酸一铵装置从6万吨到20万吨，产能到36万吨；磷酸二铵装置从12万吨到24万吨，再到60万吨，现在产能已达到124万吨。通过滚动式发展，企业逐步实现了由小到大、由弱到强的转变。这种滚动发展的方式，我们把它形象地称为“面多了加水，水多了加面”的发展方式。这种发展方式，是一种既缺钱又要坚持发展的方式，同时又为下一步的快速发展积累了经验、积累了人才、积累了资金。

其次，引进战略投资人加快发展。仅仅依靠滚动发展的方式，企业发展是相对缓慢的。为进一步加快开磷发展，自2003年以来，开磷相继引进中化集团、黑龙江北大荒商贸集团、山东兖矿集团、贵阳工业投资控股公司等战略投资人开展合资合作，吸引资金近6亿元用于发展，使开磷实现了跨越式发展。到2007年底，开磷在基本没有国家投资的情况下，建成了180万吨/年息烽高浓度磷复肥生产基地，从而使开磷在短短8年时间里，从10万吨/年重钙厂发展成为全国磷复肥行业先进企业。

在建成息烽磷化工基地的基础上，我们又在矿区加快推进开阳矿肥基地的建设，国内第一个120万吨/年坑口磷酸二铵项目以及矿山400万吨/年改扩建工程将在2009年全面建成投产。开阳矿肥基地全面建成后，开磷将形成350万吨/年高浓度磷复肥和400万～500万吨/年磷矿石生产能力。同时，通过矿业和磷化工产业的跨越式发展，还带动了煤化工、贸易、建设建材、物业等产业的快速发展，开磷已形成产业多元化发展的良好格局。

《农资导报》：经过几年的艰苦努力，开磷集团发生了很大变化。您认为这些年来开磷集团最大的变化和发展是什么？

屈庆麟：说起开磷的变化和发展体现在方方面面，概括起来就是：三步跨越创“开磷速度”，深化改革创“开磷模式”，保护资源显“开磷风骨”，循环经济创“开磷奇观”，以人为本建“和谐开磷”，传承创新建“开磷文化”。

《农资导报》：开磷为什么要把“负重攀越，勇往直前”作为企业精神来弘扬？

屈庆麟：从过去身居深山、只能生产单一磷矿石产品的老矿山企业，到如今的矿肥矿化相结合，科、工、贸一体化的大型企业集团，这是开磷人勇于背负起沉重的老矿山企业包袱，面对市场经济大潮的冲击，艰难地步入磷加工产业，最终实现了从矿业到磷化工、煤化工等产业的历史性转变。一个企业在创业和发展过程中，面对困难和沉重的包袱始终不言放弃，这需要的不仅是勇气，更多的是责任。

“负重攀越，勇往直前”的精神，已经成为开磷人发展企业、改变命运的巨大的动力源泉和精神支柱。