要做百年老字号，就绝对不能有短视行为，质量不能有丝毫马虎，因为股东和职员都不愿意自己砸了自己的饭碗。其次就是建立示范田。农民是最实在的，我们就用最实在的办法来做品牌，目前洋丰集团每年向22个销售分公司各发一个车皮的复合肥，建立示范田，免费供给农民试种。仅此一项，公司每年得投入价值300多万元的肥料。这是值得的，用农民的话说：“金奖银奖不如用事实讲”———农民就认这个理！

这就是支撑洋丰发展的两个坐标轴，因为两者的紧密相连和互相匹配，才成就了今天的洋丰复合肥王国。杨才学说他一直很赞同海尔集团张瑞敏的一句话：企业发展永远如履薄冰。他说：“在中国经济高速发展的今天，洋丰还有很大差距，要学习的东西还很多。洋丰一定要抓紧时间，苦练内功，让自己迅速强大起来，早日融入世界舞台才能走得更远！”