——讲精细，适应台商做事认真的特点。台商做事讲认真、求精细，不搞模棱两可、大而化之，凡事都要见诸于文字和文件。根据这一特点，仙桃市对与台商沟通的文字材料和邮件反复推敲，字斟句酌，所有洽谈、会议都形成纪要或备忘录，以便随时查阅。健鼎电子2008年将仙桃确定为24个投资候选城市之一，前后经过四轮筛选，两次暗访，在最后环节给仙桃发来一份电子邮件，问询7大类87个问题，内容大到土地规划、税收政策，小到当地菜价、员工餐补等。仙桃市仅用三天时间就提交两本“答卷”，提出完整细致的服务方案，其速度之快、内容之细让健鼎高层十分满意，为最终赢得项目落户争取了机会。获悉台湾富士和将在中部地区投资后，仙桃市主动登门拜访，带去半尺厚的投资服务资料，从基本情况介绍、产业状况分析，到土地供应、优惠政策、变电站功率、重金属排放参数;从上下游企业引进及服务措施，到选址图纸、台籍员工文化生活配套设施等都有详细说明和解决方案。富士和认为仙桃人做事认真，有专业水准，沟通起来有共同语言，最终选择了仙桃。
    ——讲速度，适应台商注重效益的特点。台商不仅对投资环境要求严格，而且十分注重投资的效率和效益。仙桃市从接待考察、洽谈签约、规划选址、证照办理到项目建设，都竭尽所能为台商提供便捷高效服务。富士和机械与仙桃签约后，选址处有87栋民房和一座旧砖瓦厂，双方协议约定3个月全部迁走，仙桃市仅用一周时间全部完成。在项目建设过程中，仙桃市还创造6天完成平台土方吹填、3天办好包括出关手续在内的所有证照等一个又一个“仙桃速度”，该集团台湾总公司代表认为仙桃特别讲效率、特别有执行力。此后，富士和在仙桃的发展速度不断刷新记录，第一个工厂从开工到投产仅用了199天，第四个工厂仅用121天，创下仙桃项目建设速度之最。
    ——讲程序，适应台商专业规范的特点。台资企业现代企业制度健全，管理人员专业水平较高，注重民主决策，讲求程序规范，运营决策模式自成体系。在对台招商过程中，仙桃市坚持严格按照台商的决策程序办事，认真过好每一道投资决策关口，不下“跳跳棋”，不打“隔山炮”。为提高招商和服务人员的专业水平，仙桃市常年从市直部门抽调干部到苏州工业园、昆山市、浦东新区等台企比较集中的地方进行挂职锻炼、跟班培训和强化训练，切实提高每个招商人员的专业水平，力求在与台商谈判过程中实现无缝对接。健鼎电子在投资决策过程中，先后多次到仙桃明察暗访，之后董事会又派出5个工作组，遍访仙桃餐饮、交通、住宿、购物、娱乐等场所，并分别与76个职能部门及中介服务机构负责人座谈，提出300多个问题，逐一打分评估。对每一次考察和评估，仙桃市都认真对待，为争取项目落地赢得了主动。康舒电子围绕是否到仙桃投资，7个董事先后到仙桃考察三次。仙桃市对每个董事提出的问题都尽力解决，最终让所有董事都心悦诚服地一致同意到仙桃投资。
    ——讲韧性，适应台商投资谨慎的特点。台商投资往往喜欢“货比三家”，同时考察几个地方，做最优选择。仙桃市坚持长线沟通、热线联系，既紧跟项目洽谈不松劲，又不急于求成弄巧成拙，始终保持毅力、耐心和韧劲。健鼎电子从开始接触到登记注册，前后历时28个月，双方先后洽谈近百次，市领导19次到其无锡总部进行沟通。在董事会决策的关键时刻，市主要领导两次改签班机，午夜赶到无锡拜访企业高层；市分管领导每月都与该公司沟通1至2次，大年初一至初五还在无锡与投资评估组成员拜年沟通。这种韧性和诚意打动了该公司的管理层，促使他们最终把橄榄枝抛给仙桃。

    促进台企壮大的仙桃探索

　 仙桃的台资企业不仅引得进、留得住，并且扎下根，多数企业实现了做大做强。仙桃用什么魔法打破了台资企业“逐水草而居”的迁徙规律。仙桃的回答是“没有魔法”，靠的是“有事你说话”、“有难我帮你”的服务，用环境留人，用服务暖人，用真诚感人，用一家人的礼遇让台商安心扎根，让企业发展壮大。
    ——主动排忧解难，让台商经营省心。仙桃在为台企服务工作中坚持有求必应、有事就办，主动为台企排忧解难，让台商时时、事事、处处省心。2011年底，祥宏塑胶公司通过深圳某人力资源公司引进一批员工，因文化差异，发生劳资纠纷，并进而引发司法纠纷，仙桃市政府职能部门主动介入调解，及时化解矛盾，保障了企业正常的生产运营。2011年，华王机械集团落户之初，市场开拓困难，仙桃市从经信委、商务局、国税局等部门抽调专班，配合企业在湘、鄂、皖等省拜访近100家下游客户，提供优惠政策支持，并推介市内企业使用其产品，使其迅速打开了市场。2013年，九合兰园兰花销售遭遇市场“寒流”，老板心急如焚。当地政府组织专班走上街头帮助推销，使企业渡过了难关。今年7月，面对百年一遇的强降雨袭击，仙桃市主动连夜组织近500多民工到地势较低的康舒电子、富士和机械、健鼎电子等企业，帮助筑坝排水，确保企业生产经营正常进行。