范振喜和周台子村走出艰难的第一步。村集体当年有了近10万元的收入，集体经济由此获得一汪活水，栽果树，翻盖学校，千年古村开始变样了，新的希望正扑面而来。而在范振喜心里，路还很长，每一年、每一天都是新的开始，他这个领头人得和村班子、和全体村民一步一个坎地朝前迈。

　　新产业——

　　范振喜制定的村级发展规划，颇具时代特色与超前意识：“固农、强工、兴三产、促文明”，坚定不移地走发展集体经济、共同富裕的路子；由分散到集中、由传统农业到现代农业的大胆探索，让土地“活”了起来并呈现勃勃生机。

　　范振喜提出了建设“冀北新山村，活力周台子”的总目标。他说：“只有延长矿业链条，发展轻工建材、现代农业和休闲旅游产业，周台子村才能实现科学发展，才能永葆活力。”

　　燕山怀抱里的一隅，开始了生机勃勃的脉动。

　　1995年初，范振喜提出建一个年加工矿石5万吨的铁选厂。当时盘尽村里的积蓄，还有70万元缺口。怎么办？范振喜向村班子提议：向村民们借钱。

　　这是一种很罕见的借据，借据上由村班子成员共同签字画押。范振喜承诺，厂子挣了钱是村集体的，一旦赔了由我和村干部承担，就是砸锅卖铁也不让大伙受损失。白纸黑字的借据上，留下了借贷双方230个鲜红的手印。

　　铁选厂于当年施工、当年投产、当年收回投资。当时正赶上市场低迷，但范振喜对企业严格管理、精打细算，结果创造了奇迹，并兑现了当初的承诺。从此，范振喜和村班子在群众心目中确立起重信守诺的形象。

　　有了发展的基础，村里又陆陆续续建起了浴盆厂、花炮厂、烧结厂、养猪场、机制砖厂等集体企业，还在县城里建起了一家三星级酒店。这些规模不大的村办企业摊点，随着时代发展逐渐成为周台子人的记忆，但正是伴随着赔赔赚赚的不断尝试，积累了创办经济实体的经验，让这片土地上的庄稼汉逐渐有了市场意识、经营意识和管理意识。

　　2004年，坐落在周台子村的国有启星矿业改制，在当时成为一个令人瞩目的热点。许多外地有钱人找到范振喜，想让他出面，以个人名义买下来，由他们出钱，利益共享。这是多么大的诱惑呀！对此，范振喜不但没动心，而且把着力点放到村里，并提议由村里买下来。他和村班子成员历尽艰辛筹措了上亿资金，以多倍的价格从五六百名职工手中，将这个改制后的全员股份制矿山企业买了下来，再一次夯实了周台子村发展集体经济的基础。

　　以范振喜的声望，在实现周台子村发展的过程中，他完全可以争取到一定的财政支持，但是他提倡艰苦创业，“如果有事就找领导，处处向国家、向政府伸手，怎么得了。只有自己干出来，为党和政府分忧，这样才能体现出基层党组织坚强的作用。”

　　如今，村里兴建起了钢结构、塑料制品、新型建筑材料、穿串机厂等企业，“强工”之路呈现多头并举。

　　周台子村拥有1200亩耕地，原先通过调整结构、扩大水田面积、推广实用技术，增产增收有一些效果。但是一家一户“小地块”经营模式，效益终究上不去，尤其每年的五六月份稻田浇水期间，上游截流、下游偷抢，时常出现矛盾与争执。

　　分散的土地经营模式已经严重制约着农业生产。2006年春天，范振喜提出了“代经营”的理念，就是将村民手里的土地集中起来，由村集体代替农民统一经营。村里按照每亩地500斤大米的标准发放口粮，并承诺今后将土地效益整体递增的70%回馈给村民，余下的30%分别用于科技培训、提升地力、抵御自然灾害。

　　土地集中了，奠定了发展现代农业、设施农业的基础，架起了容纳高科技的平台。田地不再是耕种简单的生产资料，变成了寸土寸金。祖辈的庄稼人告别“面朝黄土背朝天”的辛苦劳作，由此获得了土地代经营的补偿收入、土地增效的附加收入、农业产业工人的工资收入。这就是地处山区周台子村的真实写照！

　　村集体代经营的土地实现了公司化经营后，建起了1万平方米的智能化温室、几十幢日光温室，立体化种植荷兰玉兰菜，一亩地产量相当于数十亩地的产量。玉兰菜远销台湾，每公斤售价60元，菜根还可以加工成营养保健的饮料。现代化的温室大棚里还生长着很多的南方花木和果菜，土地的颜色不再单调，变成了如诗如画的风景。