成效初显

　　首先，解决了“谁来种田”的问题。一方面，随着农村大量青壮年劳力外出打工，留守在家的妇女、儿童和老人干不了繁重的农活，加之农业比较效益低下、风险大，许多人不愿种田，造成土地抛荒现象严重；另一方面，一些社会资本（企业）进军农业，需要大量土地发展规模经营，但很多农民持有“宁可抛荒、不愿失地”的观念，致使企业又没有田种。这一矛盾在“春晖”得到了较好的解决。

　　其次，确保食品安全的问题。在春晖集团，通过农资合作社统一采购和发放，而且借助农业信息化平台，采用3G高科技手段，对农业生产和农产品加工、物流全过程进行实时监控，甚至包括车辆跟踪、产品流向和人员定位等，有效确保了食品质量安全。

　　第三，拓展农业投资渠道的问题。发展现代农业需要巨大的资金投入。“春晖模式”通过龙头企业与农民的联姻找到了投资渠道。采用“企业主体、农民参与、政府支持”这一模式，可有效解决农业投资资金需求问题。特别是企业投入大量资金对土地进行集中整理后，消除田梗，开发边角，土地面积增加，同时大力改造和完善水利灌溉、机耕道路等基础设施，为规模化、标准化、集约化经营创造了良好条件，有利于促进传统农业向现代农业跨越。

　　第四，改变农业弱势地位的问题。“春晖”通过大规模经营，提高了农业生产效率，如工厂化育秧、良种研发繁育、机械化生产，实现了从种子研发、耕种到收储、加工、营销，最后到终端农产品超市的全产业链、全价值链，走向了现代农业，大大提高了农业产出效益，增强了抗风险能力。

　　第五，促进“两型农业”发展的问题。“春晖”大量采用以节水、节肥、节种、节药、节油为重点的农机化技术，严格控制农作物秸秆堆放腐烂和任意焚烧对大气环境造成污染。同时，正在规划建设大型农作物秸秆沼气池和生物质发电项目，大力发展循环农业，努力做到化害为利、变废为宝，实现“吃干榨尽、回归大地”，促进农业可持续发展和农村生产生活环境得到根本改善。

　　第六，切实保障农民利益的问题。“春晖”通过各种合作社、特别是土地股份合作社的方式，让土地真正资本化，使农民和企业真正形成“一荣俱荣、一损俱损”的关系，农民的保底分红收益能随着新的市场主体收益的增长而上涨，因而更有生命力。

　　第七，搞好农技服务的问题。在“春晖模式”下，农科院提供农业技术服务可以直接到专业合作社，而合作社则通过统一经营、统一服务或农业示范等方式直接将农技服务送到户头、田头。同时，依托农业信息服务平台，及时为广大农户提供农机作业、机车调度、机具维修、农情预警、环境监测、农技推广和法律维权等多种服务，受到社会普遍好评。

　　“春晖模式”产生的多方面效应，引起各级领导的高度重视和关注。2011年9月14日，张昌尔同志带领省直有关部门负责人到春晖集团调研并主持召开现场办公会，形成《关于支持湖北春晖集团农民专业合作社发展现场办公会纪要》。2011年9月，中央农村工作领导小组副组长、办公室主任陈锡文同志，在给湖北省委中心组作讲座时评价说：“湖北春晖集团在孝感，通过土地股份合作制，通过农机专业合作社，通过农业生产管理合作社，核心地区搞了6000亩地，带动了几万亩地，在这些地上生产他们所需要的优质稻谷，生产的产品标准化了，质量好了，收益也高了。发展农民的专业合作组织，对我们这样一个在相当长时间内小规模经营的农户数量还比较多的国家，这是一条不可不走、不得不走的路。”

　　未来展望

　　春晖集团董事长谭伦蔚介绍，“十二五”期间，集团将立足孝感农业大市及六大特色农产品优势，围绕“依托大武汉、服务大武汉、构建大农业、发展大流通”的思路，大力发展都市型农业、绿色农业和生态农业，进一步加粗延伸粮油精深加工和农副产品物流产业链，加快形成产业聚群，争创中部地区最大的粮油精深加工园区、农副产品物流园区和国家级农业科技示范园区，力争实现年经营总额300亿元以上。

　　（一）进一步扩大加工原料生产基地规模。在种植业基地方面：一是继续扩大土地流转面积，力争2~3年建成50万亩优质稻、10万亩蔬菜核心板块区，形成100万亩的拓展区、200万亩的辐射区，大力推行规模化、标准化生产，为农副产品深加工提供优质原材料。二是实施“双百”工程（种植100万亩糯稻、实现100亿元产值），以春晖集团注册的“朱湖”牌珍珠糯米品牌为龙头，发起组建“孝感市糯稻协会”，整合全市糯稻资源，打造“中国糯稻之乡”品牌，力占全国糯米总量1/3强。在养殖业发展方面：投资10亿元，开展“生态养殖—食品加工—清洁能源—有机肥料—有机种植”的生态循环农业模式和经济产业链试验。2012年，力争在孝南三汊镇建成年出栏2万头的大型养猪场，配套建设农作物秸秆沼气工程和生物质发电工程，大力推进秸秆饲料化、原料化、燃料化，首批为龙岗等4个村的农户提供清洁能源，再逐步覆盖全镇所有行政村，打造全国清洁能源和“两型社会”建设第一镇，做响生态循环农业品牌。