湖北春晖集团是一家集粮食种植、收储、加工、贸易和优质稻种子研发，以及农副产品物流于一体的国家级农业产业化重点龙头企业，下辖20个生产经营和科研单位，总资产过10亿元。2011年，集团实现总产值40余亿元，带动农民增收6000多万元，分别比上年增长122.2%和200.3%。

　　近年来，春晖集团在抓好粮食精深加工、品牌建设和仓储物流的同时，按照“龙头企业＋合作社＋基地（或农户）”的模式，大力开展农村土地流转，组建专业合作社群，实施规模标准生产，打造优质粮源基地，特别是创建的土地流转“春晖模式”，为转变农业发展方式、加快建设现代农业、带动农民增收进行了有益探索。《农民日报》2011年9月关于春晖集团农民专业合作社群调查的系列报道《现代农业一面旗》、《收成有保障，农民更清爽》、《破解新时期“三农”“四难”的有益探索》，引起湖北省委书记李鸿忠、省委副书记张昌尔、副省长赵斌等领导高度重视并作了批示，要求大力扶持推广“春晖模式”。

　　春晖集团董事长谭伦蔚被评为“2011年度中国农村新闻人物”和全省十大“种粮大户”，受到国家领导人的接见和省政府表彰。新华社、人民日报、中央电视台、湖北日报、湖北电视台等也多次追踪报道“春晖模式”。

　　主要做法

　　（一）以股份合作社为依托，盘活农村土地资源

　　一是土地入股。2011年元月，春晖集团下属孝感市伟业春晖米业公司和三汊镇龙岗、同昶、彭桥、东桥等4个村的村集体、699户农民，三方共同组建成立了“湖北龙岗土地股份合作社”。按照“农户保底又分红、公司参股不控股”的原则，4个村的村集体和村民分别以机动地经营权、承包地经营权折资入股，入股土地共有6000多亩，占合作社总股本的51%；春晖米业公司以100多台先进农机具入股，占总股本的49%。龙岗村基本实现整村土地流转，其余3个村属部分流转。

　　二是农企联姻。在经营管理上，合作社负责重大经营决策及资产发包管理，春晖米业公司负责生产经营。在利益分配上，采用“B（保底租金）+X（盈余分红）”的模式，村民成为股民，农民变成农工。

　　三是职业管理。合作社聘请春晖集团董事长为职业经理，负责经营管理，组织日常生产。集团专门创建春晖农科院从事农业科研开发，并聘请专家教授担任顾问，招聘农学专业毕业生进行技术指导，同时返聘入股农民开展农业生产，实现经营团队职业化、生产技术现代化，力求管理效益最大化。

　　四是规模经营。集团自筹资金，大力实施土地整理工程，对入股土地统一建成30~50亩一块、机耕路配套、沟渠相连、旱涝保收的高产农田。去冬今春，已投入7600万元，整理土地5000多亩，新增实用可耕地15%左右。

　　五是转移农民。集团不忘企业责任，积极回报社会，先后安排518位村民到下属各公司和农业合作社打工，帮助317位村民到外地务工经商。同时，兴办“湖北春晖集团敬老院”，对土地流转村75岁以上的老人全部实行免费供养，受到当地群众的欢迎。

　　在土地股份合作基础上，公司结合各地实际，尊重农民意愿，进一步健全完善长期性租赁、股份制合作、季节性托管（秋冬播）三种模式，不断扩大土地流转面积，壮大粮食生产规模，目前已在全市累计流转土地近10万亩。

　　（二）以农机合作社为支撑，打造标准生产模式

　　按照“标准高、机械全、技术新、规模大、实力强”的目标，高起点规划建设“湖北春晖农机专业合作社”，着力打造“中部领先、全国一流”的农机合作社。目前，已形成以三汊总社为核心，下辖孝南区朱湖农场、朋兴乡和安陆市、云梦县、大悟县5个分社的发展格局，现有社员总数212人，拥有各类农业机械886台（套），总社建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼、400平方米的农机修理中心和农机配件超市等配套设施，总资产达5000多万元，成为全省规模最大、设施最全的农机合作社。通过农机合作社的有力支撑，一方面对流转土地实行“七统一”管理（即统一种子、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一机防、统一灌溉、统一机收），明确按亩产1100斤的标准，超产部分的60%由合作社所得，40%为企业所得；另一方面，以优惠的价格和高标准作业质量，为集团“订单农业”基地提供农机社会化服务，有力地促进了水稻标准化种植、专业化生产和集约化经营。