马宏平介绍，工程竣工后，与乡镇进行资产登记和移交，将所有权移交给乡镇，乡镇再移交给村组或合作社，让农民群众变为管理经营和开发受益的主体。从受益村中抽调一名责任心强的老同志，组成管护队，划分各自责任区，由乡农办统一管理，平时各管自己的责任区，遇到突发情况集中办理。

    同时，汶上为确保管护资金落实到位，多形式、多渠道筹集管护资金。通过承包、租赁、拍卖等方式取得的收入，由项目乡镇或委托农民专业合作组织进行管理；开发项目计划所列管护经费由县级农发办统筹安排和管理，各类管护资金实行分账核算，专款专用。

    针对管水这一核心环节，汶上在各个项目区内推行了农民用水者协会这一模式，目前已经组建了12家。据介绍，农民用水者协会是以村为单位，经民主选举产生的自愿参加、自我管理、自主经营的群众性管水组织。通过建立章程，完善制度，规范了用水秩序，公开了用水价格，让农民浇地省力省钱又省心，节水幅度高达25％。