海南省国营八一总场场长 罗永华

    四年前，在那场历时三年的私分、抢割国有胶园的“闹退场”风波中，海南省八一总场成了全省最不稳定的地方。

    四年后，一个谈“八一色变”的历史一去不复返了。八一用“留下来是一家人，退出去仍然是亲兄弟”的退留场改革理念，用民生工程暖人心，用互助互爱得人心，取得了并场队退留场改革的巨大成功。

    四年来，脱离橡胶主业的八一，不断破解经济发展瓶颈，在组建“六大产业板块公司”的基础上，加快产业结构调整，努力盘活资源，5个投资总额达12个亿的大型工业项目先后破土动工和投产，一个工业强场呈献在人们的眼前。

    组建“六大板块”捞到第一桶金

    没有了橡胶的八一社区，就像是卸掉了发动机的车子没了动力一样，人心惶惶。红岭、龙山与八一的重组，不仅带来了负债，600多名富余人员的生计也成了头等大事。

    穷则思变，凝心聚力的八一领导班子经过深入细致的调研和集思广益后，在2009年先后组建了自营经济股份开发公司、国土资源开发公司、万祥物业公司、矿山多种经营开发公司、后勤保障服务公司和八一海口房地产开发公司。“六大产业板块公司”以期实现不靠橡胶产业也能实现八一经济全方位的重振与腾飞。

    八一由此开始第二次创业。过去，八一招待所19个员工，工资、社保、水费、电费一年开销70多万元，现在公司承包后，除了负担全部的费用外，还每年净上缴承包费50.1万元，一正一负产生了120万元的经济效益。国土资源开发公司，变被动为主动，用GPS定位管理土地和收费，当年就增收土地费320万元。矿山多种经营开发公司仅实行矿石价格与水泥销售价格联动的合理化建议就当年增收370万元，八一海口房地产公司成功在海口注册并续建好了海口八一新村花园小区，成为海口海垦路上亮丽的一道风景线。

    不到一年的时间，六大板块当年就为八一总场创收节支1766万元，八一获得了第二次创业的第一桶金。有钱的感觉很好，我们首先把欠职工的工资和社保还了，剩下的我们还清了银行的陈年老账，八一总场第一次实现了既无内债又无外债。连续几年，六大产业板块如雨后春笋茁壮成长，连年实现增产增收，为八一的经济发展奠定了基础。

    发挥资源优势实现战略转型

    八一拥有一个品位较高的石灰石矿和储量丰富的页岩土矿，这是造物主施予的得天独厚的资源，八一没有理由守着金山受穷挨饿。

    2010年8月，根据国家节能减排的强制性要求，八一水泥厂和八一金岭水泥厂因属落后产能而将被政府关停，两个工厂900多工人即将失业怎么办？由此产生的更多人员的生计怎么办？八一的矿石出路怎么办？

    面对职工群情激愤的上访和即将失业的无助与抱怨，场领导班子未雨绸缪，早在2009年8月就大胆提出了建设一座日产5000吨熟料的新型干法旋窑生产线，并将这个项目带到了海南农垦首届资源推介会上进行招商，结果获得了巨大成功。浙江恒昌集团慧眼识珠，一拍即合，合作建设该项目。目前该项目已成功落户八一，恒昌集团在八一组建注册了“八一金路水泥公司”，该公司不仅收购了被淘汰的八一水泥厂和金岭水泥厂，还全部安置了这两个水泥厂的职工再就业，消除了最不稳定的隐患。八一的矿石也有了根本的出路，该项目投资9个亿，设计年生产水泥400万吨，第一期工程第一条200万吨/年生产线，即将点火投产。该项目完全投产年可创产值20多个亿，年创税收2个亿，同时也将极大地拉动相关产业的迅猛发展，也将彻底改善周边地区的劳动力就业状况。

    八一从橡胶大场向工业强场的战略大转型就此拉开了序幕，一批工业项目陆续上马。

    新建年产1.2亿块页岩环保砖的八一新岩砖厂，2010年10月动工兴建，2011年4月21日点火投产，首期投资1400万元，年产值8000万元，利润3500万元，该项目做到当年投资当年投产，预计当年可回收全部投资，同时解决约150名职工就业。

    新建年产40万吨优质石灰的“八一金明石灰厂”2011年1月动工兴建，第一期工程于2011年8月4日点火投产，投资2500万元，年产值2亿元，产品主要销往洋浦金海纸浆厂。该项目做到当年投资当年投产，预计24个月可收回全部投资，同时解决60名职工就业，该生产线是目前全国最先进的石灰自动化生产线和生产工艺。