痛定思痛，我们决定听取社会各界意见，采取综合性的防范措施，构建全覆盖的山林火警火灾防御体系。这些措施取得了实实在在的效果，自此，云台山未曾发生大的山林火灾，连续多年被评为江苏省森林防火先进市。

    主持人：现在，全党已经形成了重视基层、联系群众的良好氛围。但是，仍然不乏一些领导干部怕下基层，怕见群众。您在转变会风过程中，也转变了工作作风，密切了与基层和群众的关系。这种良好关系是如何建立起来的？

    嘉宾：要做到这一点，需要不贪功，不诿过，不回避，不扯皮，工作出现失误自己兜着，基层出现偏差反躬自省。密切联系群众是我党克敌制胜的法宝。开现场会、分析会、推进会等，与基层和群众面对面地探讨解决实际问题，正是培养领导干部责任意识、谋事胆识和临场决断能力的好形式。在这个过程中，最需要的一种精神是遇到成绩不贪功，遇到矛盾不回避，遇到麻烦不扯皮，遇到过失不诿人。

    培养干部优良作风的好方法

    主持人：转变和改进会风是一个知易行难的事情。您所做出的努力，非常难能可贵，我个人十分钦佩。但开会“三不”的做法，长期坚持不容易，如果落实工作当中有什么瑕疵，更可能受到诟病。您是如何把握这其中的分寸的？

    嘉宾：实践证明，开会“三不”是转变会风的硬着子，是抓落实、求实效的好形式，是培养干部优良作风的好方法。只要坚持实事求是，紧密结合实际，运用得好就可以有事半功倍的效果。回顾多年来的工作实践，实行开会“三不”，大力改进会风，也会遇到一些实际问题，需要认真对待，积极适应。

    首先，任何事情都不能绝对化，开会是否“三不”应视情况而定。“三不”会议往往解决专项问题，属“短平快”工作模式；对涉及全局性、长远性、战略性主题的大型重要会议，还是要坐下来集中研究，反复讨论；如果涉及多个领导同志联合开会，就要充分尊重他人的开会习惯；即便本系统会议，也应视内容有别，召开大中型座席会议布置工作，我也是时而有之。开会“三不”只是从形式上对自我和同事们的一种严格约束，其作用和功能也没有夸大其辞的必要。其实，对我市农业、农村工作大局起决定性推动作用的还是市委、市政府的坚强领导，特别是市委、市政府召开的每年一度的农村工作三干会，市委、市政府举行的每年两次的现代农业先进典型观摩会，其推动影响之大是其他形式所不能替代的。

    其次，实行开会“三不”制，可能会引发一些社会议论。也许有人会说，作为地市一级层面，对县区工作更多的应是富于指导性，开会“三不”往往属于操作层面，会不会越俎代庖？也许有人会说，开会“三不”是不是从形式到内容都显得有些简单、草率，会不会给基层群众带来政府缺乏权威性的感觉？也许有人会说，开会“三不”会不会降低对现代领导科学思维、科学决策、科学实践的标准？弱化对科学发展、创新发展的锐意追求？根据我多年来的实践，上述疑问和顾虑完全是多余的。首先，目前我国普遍实行的是市辖县行政管理体制，市域之内虽不要求整齐划一，但政出多门、参差不齐肯定是行不通的。市县一体化的优势，就在于能够有效地实施统筹城乡发展。至于现在一些省试行省管县的体制，我觉得还要有一个较长的过程。其次，开会“三不”是简约而不是简单化，要的是实际效果而不是复杂的程序，政府的权威不是干部自己凭空叫出来的，只能在为民办实事、解难题、求实效中树立起来。第三，开会“三不”往往是现场决策、临场决断，需要较高的综合素质、政策水平和协调能力，因而对现代领导的科学实践不是降低了标准，恰恰相反，而是需要富于更高的思想境界和素质要求，富于更激情的创新创优和大胆实践。

    真正开好“三不”会议，其实是一件很不容易的事情。“台上十分钟，台下十年功。”从某种程度上说，开“三不”会议，是自加压力，自讨苦吃。我体会，“三不”会议赛讲堂，“备课”功夫见短长。领导干部要收放自如，游刃有余，必须自己做好充分准备。

    其三，实行开会“三不”，还要有一个良好的心态和思想境界。开会“三不”，作为领导干部往往是有所为而无所图的，需要淡泊名位权观念，起码做到“五个不图”：