关于华西并村只是为得到土地求己发展一说，曾任前进村党支部书记、现主管大华西环保和土地的村党委常委吴蕴芳告诉记者，他们村是首批并入华西的4个村之一，虽然老华西以每亩1500元将土地集中流转，但土地所有权仍归属原集体经济组织。并入时自愿，想退出收回土地也自由，但并村“一分五统”10年来，还没有人想退出收回土地。如今，大华西仍保持3.6万亩耕地一分没减少。老书记就是一心想帮邻村富起来，10年来，为提高大华西村民的生活，投入超过10亿元，直接或间接安排就业1万人。

    来自山北的六村（原砂山村）团支部书记龚海斌也向记者证实了吴蕴芳所说，通过“小华西建设大华西”，六村面貌发生了翻天覆地的变化。华西投入2000万元修通隧道，又投入3000多万元帮助整山治水、发展高科技农业、提高村民福利，使得环境变美、村民变富、就业变好、设施变优。

    为求证上述二人所说，记者跟随小龚乘车沿着宽阔的柏油路穿过明亮的华西隧道，进入山北六村。但见绿树成荫、花果飘香，果然一个天然大氧吧；千亩水稻示范田丰收在望，葡萄园、花卉园、蔬菜园、牡丹园……在高科技装备下，已成集旅游观光、科普、采摘为一体的农业大公园；人均年收入由并村时的7000多元，提升到2010年的17199元，今年有望接近2万元。村民赵菊英说：“我要谢谢老书记，谢谢‘一分五统’。”

    “共同富不是一样富，如果要求一样富，最后要导致一样穷。”来过小华西，看过大华西，深入了解新华西，更多“眼见为实”的人们，越来越深刻地理解了老书记吴仁宝的这一至理名言。

    从举贤不避亲看使用人才

    吴仁宝有四子一女，他2003年7月退居二线后，四子吴协恩以人品好、懂经营、会管理而全票接任，成为华西村第二代掌门人，另三子一女也都在班子里。这是不是属于中国乡镇企业普遍存在的那种“家族制”权力组合和管理体系呢？。

    吴仁宝讲到这个问题，总是很坦然，从不回避。他说：“我是人民的服务员。”“我这一家是为老百姓服务，不是为自家，是为大家。这样的家庭，我看多一点好！”

    记者在采访中，就此问题问过的所有华西人，都十分认可和赞扬老书记这个说法。他们向记者举了几个例证——

    从上世纪70年代开始，吴仁宝就给自己定下了“三不”规矩：不住全村最好的房子、不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金。多年来，上级组织奖励给他的奖金有1.5亿多元，他全部留给了集体。

    2003年1月2日晚上，吴仁宝率领全家祖孙28人，走上台，向全体村民作新年“宣誓”：凡是要求党员干部做到的，我们一家首先做到；凡是要求党员干部不做的，我们一家首先不做！任何时候都要学习好、执行好党的各项方针，坚持做到“三正”（办事认真、处事公正、经营廉政）、“三平”（政策水平、管理水平、技术水平）、“三守”（守法、守约、守信誉）、“三能”（能上能下、能进能出、能官能民）、“三不倒”（难不倒、吓不倒、夸不倒），并以此作为华西选择干部的标准。他在儿子接任半年后的一篇署名文章中写道：“我们要吸取历史上由盛到衰的教训，‘举贤不避亲，举亲不避嫌’，只要德才兼备，不管是亲还是友，都可以当干部。”他坚信，只要把华西创造的“三制”（科学体制、合理机制、坚强班子）这一精神财富传下去，为子孙后代提供可操作性的经验与借鉴，华西的人和华西的事业定能一代胜一代，一代强一代。

    华西注重创造财富，更注重创造财富的人才。“引才要大胆，育才要舍得，用才要放开。”吴协恩说，“不是说你对人才关心，搞些娱乐，吃顿饭，就算‘以人为本’；而是要‘一视同仁，不分内外’，实质应该是制度下的人性化管理。”

    在华西村，不管是外来人员还是本村村民，不管是管理干部还是技术人员，不管是企业领导还是普通员工，都有干事成事的平台。对于有本事、求上进的人才，华西村毫不吝惜地给房子、给车子、给票子、给位子、还给面子。为了鼓励人才创新创效，华西村设立了“科技创新奖”，对有创新成果的技术人才予以重奖，累计已发放奖金近亿元。500多名外来优秀人才，在工资奖金之外，还享受到了只有华西本村人才有的股权奖励，股份多的有上百万元。