村党委副书记、精神文明开发公司经理孙海燕，感受最深。20年前，他从盐城农村来到华西，从毛纺厂挡车工干起，此后的每一次进步，都印证着华西求才之诚，爱才之心，用才之尊。如今，华西村党委班子中，47%的管理人员都是来自“外乡”的特殊人才；更有3500多名大中专毕业生聚集华西，分布在村里各个岗位大显身手。记者采访到的龙晋，可谓是这一群体中的佼佼者。来自湖南的他，2004年从南京大学毕业后，随女友李燕回到华西村寻求发展，从最普通的技术员干起，转战旅游、外贸、海洋运输等多个战线，现已是华西海洋工程服务有限公司副老总。

    走出去一个，带回来一双。华西村，以其50年积累的“金色鸟巢”，引来“栖凤”无数。

    华西不仅精于选人，精于用人，更精于培养人。自2003年起，华西在本村先后选派20多位青年赴美、韩、日等10多个国家深造，目前已全部学成回村服务。其中11人已担任村党委副书记，5人任党委常委。

    老书记幽默地说：“小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用；量才录用，育才待用。用人，基本都跳不出这个框。”

    2010年2月底，华西村“国内外回村人才创新创优创效委员会”举行隆重的成立大会，近70位曾在国外学习和工作过的高级回村人才集中亮相。华西村第一位“海归”人才，如今的华西股份公司董事长、党委副书记、“海归委员会”主任孙云南，将酒杯高高举起，壮怀豪言：“在华西，你们将拥有比我更好的未来！”

    回首20年前的中秋节，华西村曾在龙凤广场办起“天下第一宴”，全村58家企业里的１万多名外地职工，在村干部的祝福中，豪情畅饮：“来了华西村，就是华西人！”那铿锵的话语从1万人的口中喊出，激情直冲云霄。

    从打工仔加盟，到海外留学生回流，人才，始终是华西村产业升级、经济转型背后强大的推手。正如吴协恩所言：“华西转型发展历程中最大的财富，不是创造了500亿元的产值，而是培养了一大批人才。”

    2002年6月，华西还率先在基层党组织中成立了村级党校。按照老书记提出的“村帮村户帮户，核心建好党支部，最终实现全国富”的构想，该村至今已培训村内党员干部、村民职工以及全国各地干部30万人（次）。

    从富口袋到富脑袋看社会治理

    几年前，华西中心村农民人均年收入就达到了8000美元，实现了“地创高产出”。

    口袋富了的华西人不忘富脑袋，物质、精神两手抓，像抓工业那样，成立了领全国之先的“精神文明开发公司”，并把它作为一个产业来开发，配备了专门人员，全面负责全村精神文明建设方面的“产、供、销”，尤其是“采购”思想上的优质“原材料”，有针对性地施教。吴仁宝还亲自编写了《华西村歌》、《十富赞歌》、《十穷戒词》，经常在全村开展的“六爱”（爱党、爱国、爱华西，爱亲、爱友、爱自己）主题教育，尤其强调“孝悌之道”，全村尊老爱幼蔚然成风。上世纪90年代末创建的华西特色艺术团，被国家领导人称为“中国农村第一团”。在这种丰富多样化的教育环境中，华西一直是家庭和睦，邻里相亲，干群团结，上下齐心。20余年实践下来，他们感到效果很好。

    当然这个效果，不像抓工业那样直接抓到的是钱，但实际上已抓了看不到的“钱”，因为抓了看不到的“钱”，才能保证抓到更多看得见的钱。华西人把这叫“一边富了口袋，一边富了脑袋”，实现“地创高产出”的同时，也实现了“人创高素质”，物质、精神“双富有”。

    只有50年历史的华西，通过自力更生、艰苦奋斗，干了100年的事情，甚至超过了以前500年的作为。华西之所以能由小变大、由穷变富，能上下团结、内外和谐，老书记吴仁宝总结为：“关键得益于‘三个坚持’，一是始终坚持党的领导不动摇，二是始终坚持特色社会主义道路不动摇，三是始终坚持科学发展与社会管理不动摇。”

    在华西看来，社会管理不能过于管，又不能无人管，而是要科学管、管到位，既稳又活，最终形成中国特色的社会主义社会管理体系。对此，吴仁宝的体会是：谁心系人民，人民就心向谁；谁把人民的幸福当成自己最大的幸福，谁就能获得被人民信赖的最大幸福。