□□本报记者 王景山 沈建华
建村刚满50年的江苏省江阴市华西村，凭一己之力拿出30亿元，用3年建起高度世界第15、国内排第8的一座摩天大楼，又一次创下地球上农村之最。
在华西建村50周年庆典前夕，记者登上正在紧张内装修的新地标建筑、高度328米的“空中大楼”——龙希国际大酒店，尽览今日华西，解读其半个世纪昂扬不倒的真谛。
从328米摩天大楼看发展转型
1961年，中国政权组织最基层的行政村中，又添加一位新成员——华西村。就是这个当时穷得连封信都让邮局难以找到投递地址的小村，在支书吴仁宝带领下，建成了名扬海内外的“天下第一村”，并成为农村现代化一面旗帜，给全国60多万个行政村提供了宝贵发展经验。如今，在“实事求是”、“科学发展”思想指导下，一座高度328米的“空中大楼”，将在10月8日华西建村50周年之际启门迎客，华西也从“天下第一村”转为“天下农村第一城”。
走进华西，走近吴仁宝，聆听魅力别具的“吴氏语录”，感悟“同期声”中的华西转型。
“我们建328米高的大楼，为什么是328米呢？因为现在北京最高的一座大楼就是328米，也就是说，我们华西人民要和党中央高度保持一致。”这是9月6日上午10点，老书记吴仁宝在华西村的民族宫准时开场的“吴仁宝专场”所作报告。其直抒胸臆的幽默，一开口就牢牢吸引住台下来自各地的游客。
用3年建成74层的龙希国际大酒店，造型独特，三足鼎立，直入云霄，亚洲最大的旋转餐厅如明珠托于顶上，楼内无柱式千人宴会厅、豪华公寓、总统套房、以金木水火土命名的5个高级会所、名家字画大师玉雕、41部高速电梯……其由外至内超五星级的软硬件装备装饰，将大楼打造得富丽堂皇如同一件稀世艺术珍品。吴仁宝最初给其命名“增地空中新农村大楼”。
聪明、精明，更开明的华西人，不是为了“炫富”。
吴仁宝曾在多种场合说，华西村的“地标”建筑，既有古典的金塔，又有高度全球第15、国内第8的摩天大楼“空中新农村”。盖大楼花了30个亿，没借一分钱，这是一切从实际出发，实事求是。华西发展旅游，因此搞了一幢“三增”（增地、增值、增效）大楼，也就是增地空中新农村大楼。一是增地，华西地少人多，这幢建筑面积21万多平方米的大楼，仅占地20多亩，节约的300多亩地相当于增加了小半个华西土地。二是增值，建设大楼的材料，即使100年也不落后，随着时间的增长，一些重要材料越老越增值。像分别安置于5个豪华会所内用金、银、铜、铁、锡打造的5头大牛，年年都会增值，仅那头1吨重的金牛，从入库到现在已增值30%。三是增效，从社会效益说，大楼可以解决3000人就业，同时，可以让大家看到中国农村发展的希望，我们农村也可以建高楼，增强了全国建设社会主义新农村的信心。
因此，有人说，这是华西产业发展闪亮转型的标志性建筑，经济发展转变方式的里程碑起点。你看，发展旅游，大家都来华西了，这本身就是经济效益，还能把周边镇村各种小商业带动起来。
调查了解，现在每年到华西参观学习、休闲旅游的中外客人逾200万人次，年收入超2亿元。
华西从建村到现在，一直在不停地“转”，从单一的农业，转到农、工、商、建、游“五业”。这样的与时俱进、科学转型，也充分体现了华西的“三转”原则：实事求是转、创新路子转、高效有序转。
转型发展在华西一直是重大命题，已接任8年的村党委书记、村民委员会主任、华西集团董事长兼总经理吴协恩接受采访时告诉记者，当2003年华西村销售创百亿元时，领导班子里很多人想扩大钢铁产能，做大“看家”产业。当年8月老书记开了个紧急会，“新上项目要急刹车、现有企业要开稳车、已经投入的项目要开快车”。按照这个“三车”思路，华西钢铁厂没有再扩大规模，而是做出了一条高效益的海工、海运延伸产业链，年销售达到160亿元。事实印证了老书记的判断，“早转早主动，早转早得益，快转多得益”。吴协恩还率先提出向金融服务业拓展，通过入股与银行、债券公司合作，借脑发财。
现今华西钢铁工业已是“厚转薄、普转特、窄转宽、粗转细、地升空、小钢厂关停转万人餐厅，传统转新兴”。三产服务业的贡献率已达40%，目标则要占到半壁江山。10月8日，华西建村50周年庆典上，吴协恩将向各界来宾公布华西“十二五”规划确定要完成的十大项目，即远洋物流、海洋工程、航空公司（筹）、空中旅游、山林喷灌、化纤核钢、能源开发、现货交易、新市启动，其中龙希大楼将成为十大项目里华西旅游新的增长点，华西国际化新的突破口。
根据大华西“西南建工贸钱庄，东北建六畜粮仓，中间建人间天堂”的格局来建设华西新市，乃华西“十二五”规划的重中之重。所以，龙希大楼正是华西从“新市村”向“新市城”转变的标志，也是未来华西新市的城中心，在华西发展史上具有里程碑意义的新开端。
从集中力量办大事看分配制度
大到国家小到单位，分配制度是否科学合理，往往能够左右生产关系与生产力二者能否和谐共进，更关系社会稳定。
华西建村50年来，一直以集体经济为主，即使在分田到户和企业改制大潮中也没有改变。对此，吴仁宝的解释是：听中央的“实事求是”，宜统则统，宜分则分，人多地少的华西便没有分田到户；按照中央“两个毫不动摇”（巩固、发展公有制经济毫不动摇，鼓励、支持和引导非公有制经济发展毫不动摇），也没有把集体企业转给个人，但同时允许村民搞个体经营，华西管这叫“一村两制”。
为了防止集体资产流失，“一村两制”的华西决不允许干部搞“一家两制、一人两制”，村民既可以选择集体经济，也可干私营个体。以公有制为主体的“公私合作制，公私双富有”，被华西奉为行之有效的自有特色。如果单搞公、不搞私，或者单搞私、不搞公，都是不符合华西实际的。
正是这种长期坚持以集体经济为主的公私合作制，华西村积累起越来越雄厚的家底，才有力量建成水电路等一流公共基础设施，一代胜过一代的村民别墅，保障优教的学校与保障健康的体检大楼，不洋的农民公园与不土的世界公园，带来人气财气名气的金塔群塔等标志性建筑，村里两架直升飞机频繁起落满足游客空中看华西的愿望，更有村民丰厚的福利保障……华西创造了太多全国第一，而哪一件都离不开巨额资金的投入，华西靠集体的财力，集中力量办成一件又一件关乎发展与民生的大事难事。
高度的财力集中必然需要一个与之适应的科学合理的分配机制，这也是社会广为关注之点。
分管财务多年的村党委副书记、有“金融女掌门”之称的包丽君向记者介绍，老书记历来主张实行“多提积累，少分配；少分现金，多参股”的分配方式。不仅增值了集体资产，也增加了个人财产性收入。对于参加集体经济的村民，华西村把“合理分成”作为激励机制，具体做法是“二八开，一三三三”：即企业超额利润中，20%上缴总公司，80%留给本企业；留下的80%中，10%奖给承包者（厂长或经理），30%奖给其他管理者、技术人员，30%奖给职工，还有30%留给本企业作为公共积累。华西的财务是集中管理，资金统一调配，其最大优势，就是能办大事解难事，有较强的调控能力、抗风险能力和驾驭各种复杂情况的能力。
按照这一分配方式，华西分配的钱，与社会上比差不多。年底奖金中村民可拿走20%现金，另80%是预奖股（也就是“送股”），它不等同于简单的私有资本，只能参股分红。只要你不违反相关规定，这个股份是可以一直持有的，即人在股金在、厂在股金在。
对华西这一分配制度，社会上包括专家学者在内，存有不同看法。认为华西村民拿不到现金，只有拿“硬牌牌”（入股凭证），带有极强的约束性……
华西人对此并不去与之争论，认为那是他们不了解华西实际情况所言。华西一直秉承“实事求是”，看重现实结果。
那么，“多提积累，少分配；少分现金，多参股”的分配制度，带来的现实结果是怎样的呢？
除了上述所列集中力量办成了一件件大事难事外，总资产超300亿元（固定资产不借贷，流动资金对半开）、年销售收入超500亿元、年可用资金超35亿元、中心村村民入股资金超10亿元、中心村户户都有100万~1000万元的资产。在华西，既没有亿万富翁，也没有两手空空的人，村民实现了“八有”（学有优教、劳有高得、病有良医、老有保养、住有宜居、信有手机、行有好车、路有大道）的幸福生活。
华西独有的分配制度早已被列入华西传家宝的“三制”之一，即创业之本的“合理机制”，该机制，既有激励，也有制约。被称作“硬牌牌”的股金证，尽管社会上有不同认识，但华西人说，“硬牌牌”越响、越硬，华西人越信任。对拥有“硬牌牌”，华西有着严格的标准限制，并不是谁有钱谁就能够拥有。吴仁宝在今年初的一次全村干部大会上说：“今后，华西谁当家？由拥有‘硬牌牌’的股东选出当家人，也就是‘股份制’。”
回顾过去，吴仁宝总结华西在村民分配上，很好地创新了“三个阶段”：一是社会主义中级阶段，“多劳多得，少劳少得”，体现在实行公私合作制，实现了公、私“双富有”；二是资本主义利用阶段，“不劳不得，不得难活”，体现在资本分红、一村两制；三是共产主义初级阶段，“不劳有得，人人有得”，体现在老人、小孩都有享受。
华西对自己多年实践并不断完善的分配制度，坚定不移。
从先富与共富看“一分五统”
自2001年6月开始，华西陆续并入周边20个发展缓慢的村庄，面积由0.96平方公里、1524口人，扩大到目前35平方公里、3.5万村民的大华西，加之流动到华西工作生活的人共有5万人，原华西村成为大华西的中心村，将并入村按顺序冠以华西一村、二村、三村……直至十三村。
随着华西扩村变大，尤其是实行“一分五统”后，一些社会热议话题也随之而来，如华西并村是不是只为得到土地以满足自己发展？新老村民是否应该同等享受发展成果实现同样富？如果不是，贫富分化矛盾如何解决？
要说清这些问题，都离不开搞清华西特色的“一分五统”。
所谓“一分五统”就是村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。
“村企分开”，就是村与企业分开，周边村与华西合并后的原村委会还是由本村村民自治、选举产生。
“经济统一管理”，就是各村的经济由集团公司统一管理。在各村经济发展不平衡的状况下，以华西集团这把巨伞直面市场，可以抵御不少市场风险。
“干部统一使用”，就是华西根据各村干部的特点，进行灵活的岗位调配，发挥各自的特长，做到人尽其才。
“劳动力在同等条件下统一安排”，就是华西根据村民的意愿和特长，安排到合适的岗位，平等、统一使用，发挥出村民的最大作用。
“福利统一发放”，就是对大华西基本福利统一发放，表达了华西村人对“并村”农民的社区共享情怀。
“村建统一规划”，就是华西对合并后周边村的建设进行统一规划，充分发挥各村特点和优势。吴仁宝根据各村实际情况，对大华西作出了这样的发展设想：中心村和一村、二村为生活区（即天堂）；山南面几个村为工业区（即钱庄）；山北面几个村主要以农业为主的观光旅游区（即粮仓）。
“一分五统”作为华西的一大创举，打破了中国数十年农村行政格局。在实行的时候，吴仁宝要求，凡想加入大华西的周边村子，村干部必须征求村民的自愿签字，请求“并入华西”，而且签字率必须达到100%。而在华西的“一分五统”进程中，村民的签字率还真的达到了100%。原因就是：通过“一分五统”，大华西实现了“基本生活包，老残有依靠，优教不忘小，生活环境好，三守促勤劳，小康步步高”。
“基本生活包”让大华西每一个村民的基本生活有了保障。
“老残有依靠”就是为了关照老人和残疾人，为他们提供保养金。
“优教不忘小”，一向十分重视教育的吴仁宝投入大量资金建双语幼儿园和实验学校，保证大华西的孩子接受良好教育。
“生活环境好”更是大华西实行“一分五统”后带来的最直观变化。出资接通自来水、修好路、开通公交车、种树绿化；如今，周边村2301户住进了华西村为他们新建的别墅和公寓房。
“三守促勤劳”，就是要“守法、守约、守信誉”，要勤劳地参加工作才不会穷。
关于华西并村只是为得到土地求己发展一说，曾任前进村党支部书记、现主管大华西环保和土地的村党委常委吴蕴芳告诉记者，他们村是首批并入华西的4个村之一，虽然老华西以每亩1500元将土地集中流转，但土地所有权仍归属原集体经济组织。并入时自愿，想退出收回土地也自由，但并村“一分五统”10年来，还没有人想退出收回土地。如今，大华西仍保持3.6万亩耕地一分没减少。老书记就是一心想帮邻村富起来，10年来，为提高大华西村民的生活，投入超过10亿元，直接或间接安排就业1万人。
来自山北的六村（原砂山村）团支部书记龚海斌也向记者证实了吴蕴芳所说，通过“小华西建设大华西”，六村面貌发生了翻天覆地的变化。华西投入2000万元修通隧道，又投入3000多万元帮助整山治水、发展高科技农业、提高村民福利，使得环境变美、村民变富、就业变好、设施变优。
为求证上述二人所说，记者跟随小龚乘车沿着宽阔的柏油路穿过明亮的华西隧道，进入山北六村。但见绿树成荫、花果飘香，果然一个天然大氧吧；千亩水稻示范田丰收在望，葡萄园、花卉园、蔬菜园、牡丹园……在高科技装备下，已成集旅游观光、科普、采摘为一体的农业大公园；人均年收入由并村时的7000多元，提升到2010年的17199元，今年有望接近2万元。村民赵菊英说：“我要谢谢老书记，谢谢‘一分五统’。”
“共同富不是一样富，如果要求一样富，最后要导致一样穷。”来过小华西，看过大华西，深入了解新华西，更多“眼见为实”的人们，越来越深刻地理解了老书记吴仁宝的这一至理名言。
从举贤不避亲看使用人才
吴仁宝有四子一女，他2003年7月退居二线后，四子吴协恩以人品好、懂经营、会管理而全票接任，成为华西村第二代掌门人，另三子一女也都在班子里。这是不是属于中国乡镇企业普遍存在的那种“家族制”权力组合和管理体系呢？。
吴仁宝讲到这个问题，总是很坦然，从不回避。他说：“我是人民的服务员。”“我这一家是为老百姓服务，不是为自家，是为大家。这样的家庭，我看多一点好！”
记者在采访中，就此问题问过的所有华西人，都十分认可和赞扬老书记这个说法。他们向记者举了几个例证——
从上世纪70年代开始，吴仁宝就给自己定下了“三不”规矩：不住全村最好的房子、不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金。多年来，上级组织奖励给他的奖金有1.5亿多元，他全部留给了集体。
2003年1月2日晚上，吴仁宝率领全家祖孙28人，走上台，向全体村民作新年“宣誓”：凡是要求党员干部做到的，我们一家首先做到；凡是要求党员干部不做的，我们一家首先不做！任何时候都要学习好、执行好党的各项方针，坚持做到“三正”（办事认真、处事公正、经营廉政）、“三平”（政策水平、管理水平、技术水平）、“三守”（守法、守约、守信誉）、“三能”（能上能下、能进能出、能官能民）、“三不倒”（难不倒、吓不倒、夸不倒），并以此作为华西选择干部的标准。他在儿子接任半年后的一篇署名文章中写道：“我们要吸取历史上由盛到衰的教训，‘举贤不避亲，举亲不避嫌’，只要德才兼备，不管是亲还是友，都可以当干部。”他坚信，只要把华西创造的“三制”（科学体制、合理机制、坚强班子）这一精神财富传下去，为子孙后代提供可操作性的经验与借鉴，华西的人和华西的事业定能一代胜一代，一代强一代。
华西注重创造财富，更注重创造财富的人才。“引才要大胆，育才要舍得，用才要放开。”吴协恩说，“不是说你对人才关心，搞些娱乐，吃顿饭，就算‘以人为本’；而是要‘一视同仁，不分内外’，实质应该是制度下的人性化管理。”
在华西村，不管是外来人员还是本村村民，不管是管理干部还是技术人员，不管是企业领导还是普通员工，都有干事成事的平台。对于有本事、求上进的人才，华西村毫不吝惜地给房子、给车子、给票子、给位子、还给面子。为了鼓励人才创新创效，华西村设立了“科技创新奖”，对有创新成果的技术人才予以重奖，累计已发放奖金近亿元。500多名外来优秀人才，在工资奖金之外，还享受到了只有华西本村人才有的股权奖励，股份多的有上百万元。
村党委副书记、精神文明开发公司经理孙海燕，感受最深。20年前，他从盐城农村来到华西，从毛纺厂挡车工干起，此后的每一次进步，都印证着华西求才之诚，爱才之心，用才之尊。如今，华西村党委班子中，47%的管理人员都是来自“外乡”的特殊人才；更有3500多名大中专毕业生聚集华西，分布在村里各个岗位大显身手。记者采访到的龙晋，可谓是这一群体中的佼佼者。来自湖南的他，2004年从南京大学毕业后，随女友李燕回到华西村寻求发展，从最普通的技术员干起，转战旅游、外贸、海洋运输等多个战线，现已是华西海洋工程服务有限公司副老总。
走出去一个，带回来一双。华西村，以其50年积累的“金色鸟巢”，引来“栖凤”无数。
华西不仅精于选人，精于用人，更精于培养人。自2003年起，华西在本村先后选派20多位青年赴美、韩、日等10多个国家深造，目前已全部学成回村服务。其中11人已担任村党委副书记，5人任党委常委。
老书记幽默地说：“小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用；量才录用，育才待用。用人，基本都跳不出这个框。”
2010年2月底，华西村“国内外回村人才创新创优创效委员会”举行隆重的成立大会，近70位曾在国外学习和工作过的高级回村人才集中亮相。华西村第一位“海归”人才，如今的华西股份公司董事长、党委副书记、“海归委员会”主任孙云南，将酒杯高高举起，壮怀豪言：“在华西，你们将拥有比我更好的未来！”
回首20年前的中秋节，华西村曾在龙凤广场办起“天下第一宴”，全村58家企业里的１万多名外地职工，在村干部的祝福中，豪情畅饮：“来了华西村，就是华西人！”那铿锵的话语从1万人的口中喊出，激情直冲云霄。
从打工仔加盟，到海外留学生回流，人才，始终是华西村产业升级、经济转型背后强大的推手。正如吴协恩所言：“华西转型发展历程中最大的财富，不是创造了500亿元的产值，而是培养了一大批人才。”
2002年6月，华西还率先在基层党组织中成立了村级党校。按照老书记提出的“村帮村户帮户，核心建好党支部，最终实现全国富”的构想，该村至今已培训村内党员干部、村民职工以及全国各地干部30万人（次）。
从富口袋到富脑袋看社会治理
几年前，华西中心村农民人均年收入就达到了8000美元，实现了“地创高产出”。
口袋富了的华西人不忘富脑袋，物质、精神两手抓，像抓工业那样，成立了领全国之先的“精神文明开发公司”，并把它作为一个产业来开发，配备了专门人员，全面负责全村精神文明建设方面的“产、供、销”，尤其是“采购”思想上的优质“原材料”，有针对性地施教。吴仁宝还亲自编写了《华西村歌》、《十富赞歌》、《十穷戒词》，经常在全村开展的“六爱”（爱党、爱国、爱华西，爱亲、爱友、爱自己）主题教育，尤其强调“孝悌之道”，全村尊老爱幼蔚然成风。上世纪90年代末创建的华西特色艺术团，被国家领导人称为“中国农村第一团”。在这种丰富多样化的教育环境中，华西一直是家庭和睦，邻里相亲，干群团结，上下齐心。20余年实践下来，他们感到效果很好。
当然这个效果，不像抓工业那样直接抓到的是钱，但实际上已抓了看不到的“钱”，因为抓了看不到的“钱”，才能保证抓到更多看得见的钱。华西人把这叫“一边富了口袋，一边富了脑袋”，实现“地创高产出”的同时，也实现了“人创高素质”，物质、精神“双富有”。
只有50年历史的华西，通过自力更生、艰苦奋斗，干了100年的事情，甚至超过了以前500年的作为。华西之所以能由小变大、由穷变富，能上下团结、内外和谐，老书记吴仁宝总结为：“关键得益于‘三个坚持’，一是始终坚持党的领导不动摇，二是始终坚持特色社会主义道路不动摇，三是始终坚持科学发展与社会管理不动摇。”
在华西看来，社会管理不能过于管，又不能无人管，而是要科学管、管到位，既稳又活，最终形成中国特色的社会主义社会管理体系。对此，吴仁宝的体会是：谁心系人民，人民就心向谁；谁把人民的幸福当成自己最大的幸福，谁就能获得被人民信赖的最大幸福。
那到底怎么管呢？
华西的做法主要是“五个用”：即用科学的制度规范人，用文明的理念引导人，用惠民的举措幸福人，用和谐的氛围凝聚人，用模范的行动规范人。
社会管理，制度先行。华西在多年实践探索中不断建立、完善了一套行之有效的特色“三制”，即“一村两制、公私合作”，集体控股，个人参股的科学体制；既有激励，又有约束的合理机制；“听中央的不走样，听国外的不走神，听老百姓的不走偏”的坚强班子。结果是，好制度管出了好班子、好村民、好职工。
吴仁宝说，不管是发展经济还是管理社会，都要讲一个“科学”。发展经济要又好又快，社会管理要又稳又活。华西要说有所成功，也是因为社会管理抓得比较科学，体现了讲科学、上水平、重管理。特别是对照胡锦涛总书记对当前社会管理提出的八点意见，华西结合自己的实际，也提出八个管：管党内、管矛盾、管户口、管基层、管安全、管私营、管网络、管文明。
透过华西的社会管理，展现在人们面前的是：“华西五容（山容、河容、田容、厂容、村容）赛苏杭，幸福五子（票子、房子、车子、孩子、面子）胜天堂！”
从最初只有0.96平方公里、800口人的小华西，到如今扩进20个村后35平方公里、3.5万村民的大华西；从集体积累只有1764元、负债2万元，到总资产超过300亿元、年可用资金超35亿元；从单一农业、食不果腹，到五业（农、工、商、建、游）协调发展、人均年纳税56万元；华西以一次次成功漂亮的发展转型，实现了一个又一个领先全国的新目标。
去年，江苏省委、省政府关于学习华西村新经验的《决定》指出，华西村新经验的核心，就是解放思想、实事求是，与时俱进、不断创新，始终从实际出发，善于抢抓机遇，坚持真抓实干，扎扎实实推动经济转型升级，走出有自身特色的科学发展之路……
看不尽的华西，说不尽的华西。荀子曰：“吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。”当我们站到历史的高处，时代的高度，深入到华西继往开来的深处和远处，也许会豁然开朗起来：原来，华西是这样的华西，华西是这样充满魅力和希望的华西！
欲穷千里目，更上一层楼。还是要登高望远看华西！
