田民说，公司党建工作也取得了实际效果。一是加强党委的政治核心作用，坚持在“三重一大”事项的确定上，由党委会集体讨论通过。坚持在日常工作中党政充分沟通，以促进公司工作的有效实施。二是扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。始终把预防职务犯罪作为主线，把《吉林省公司系统各级领导人员廉洁从业“一百个不准”》作为标准，着力抓好领导干部廉洁教育。三是加强“四好”班子建设。坚持政治理论学习，提高班子的政治敏感性；坚持学习与工作实际相结合，提高班子决策的科学性；坚持民主集中制，提高班子的权威性；坚持召开民主生活会，提高班子间的协调性；加强作风建设，提高班子廉洁的长效性。四是抓好党员自身建设，建立学习型党组织。把“三会一课”作为公司党建工作的重要内容来抓。坚持做好每月一次的理论中心组学习，并利用每周五的学习时间学习各种文件精神，观看国学经典资料片，教育引导党员提高自身修养。五是深化“民主管理厂务公开”制，着力推进“职工代表大会”制度。坚持提案征集，坚持专题调研，坚持重大事项例会表决，以提高员工民主管理意识；着力推进“企业决策告知制”，通过公司各种例会、“厂务公开专栏”向员工传递公司的各种决策信息，方便员工了解公司动态并积极参与管理；印发“员工心声”呈报表，每月征集意见和建议，经梳理后认真答复。

    田民告诉笔者，2011年乾安县农电有限公司工作的总体要求是继续深化执行力建设，最大限度地强化内控减少内耗，实现企业的高效运转；深入转变观念，全面理解“三集五大”管理核心，以适应新体制模式的管理需要；进一步完善标准化建设，并在此基础上推陈出新，真抓实干，进而实现一流县级供电企业的创建。要实现这一目标，主要从以下几个方面入手：将企业理念模式化，将精神建设物质化，将管控体系科学化，将激励机制绩效化。完善“年度综合业绩考评专项基金”的使用管理，提取部分薪酬作为考核基数、公司提取部分资金作为奖励基金，通过考评小组的评价，确定每名员工的月或季度收入，实现真正意义上的工资量化，达到鼓励先进、激励后进的目的。

    同时安全生产要稳步推进。春秋两检不求全面，要各有侧重，保证质量；要严格停电方案的审批，实现集中审核统一审批，杜绝随意；要严格故障跳闸率的考核，控制事故时间；要对相应负荷进行调整，提高电压监控点的使用效率；在设备巡视、缺陷登记、消缺计划、施工组织、竣工验收等各环节进行控制，以保设备健康；要尽快完善地理信息系统建设，使设备评级工作更加科学更加有序。在隐患治理上，要有计划清理线路防护区内的树木建筑物等杂物；要严格产权分界点协议的签订，严控沿线施工；要监控66千伏横担的运行状态避免折断；要监控农排设备、用户自维护设备的运行，避免农触。在作业管理上，对“两票”的使用管理情况严格考核，杜绝无票并提高其合格率；对现场的违章情况进行严格考核，推行标准化作业；在调控管理上，要严格操作权限的划分，严格调度的考核，树立网络系统意识；要严格保护及定值的调整，实现各电压等级间设备的协调配合，动作可靠；要做好负荷预测及母线电量平衡率的计算，为各部门的管理决策提供依据。在生产费用管理上，要转变采购模式，推行归口管理、集中采购；转变基层单位生产费用管理方式，重新核定费用指标，明确使用方向及核销方式。要落实“大安全”理念，落实包括交通事故、火灾在内的全口径安全管理，完善各类各专业的管理措施办法，使其操作性更强、奖惩力度更大；要加强督导，严格报修值班管理，严肃劳动纪律，确保人员可靠在位、有效到位；规范变电运行管理，转变变电人员工作作风；开展“无违章班组”、“无违章个人”评比活动，切实促进“三评”工作；要统一流程标准，实现指导有力；工作下沉，保证工作到位；要充分利用网络资源，实现记录填写在线监控，提高工作效率。

    公司要建立管理人员学习制度。网上设专栏，公布每名管理人员的学习笔记，督促学习；贴近实际工作，有侧重地按月下发题库，月底考试，实现有布置、有检查、有考核，使培训取得实效；组织竞赛、定期组织调考，以赛促培；适当给予待遇，鼓励员工参与各类专业培训班，以提高自身综合素质；对新录员工实施在岗培训，试用期满后，进行基础知识和基本技能考试、考核，不符合要求的予以解聘；建立后备人才的试用培养机制，让其到特定岗位加以锻炼，促进后备人才快速成长。公司党政班子还要抓好“理论中心组”、“五争五兴”学习计划，落实好“三会一课”的学习安排，做好痕迹化管理；要始终把“创先争优”、“四强四优”和“向吕清森同志学习”等活动贯穿到全年工作中，贯穿于安全生产、营销工作的各个环节，使公司达到一流县级供电企业创建的标准。