阎红玉文/图

    2010年，吉林省乾安县农电有限公司在“固本强基优化管理，标准建设强化执行”的理念指导下，坚持以科学发展观为统领，坚持“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路。创新运作模式，促进结构优化；加强电网建设，确保安全运行；转变发展方式，规范经营管理；提高服务质量，履行社会责任；积极稳妥、协同合作实现了公司各项工作的新飞跃。截至2010年12月31日24时，全公司未发生各种类型的责任设备事故，未发生责任农触事故，未发生负主要责任的交通事故，未发生火灾事故，连续安全生产7574天。截至目前，未发生公司干部员工违法和严重违纪问题，未发生对公司和社会造成负面影响的重大行风事件。

    乾安县农电有限公司总经理田民介绍，2010年公司在标准化建设工作上做到了以下几个方面：统一思想，提高认识。通过多种方式和渠道在班子层面树立高标准的管理理念，注重于解放思想自我加压；在干部和管理层面树立严谨求实的工作作风，注重于务实进取创新高效；在员工层面树立知耻而后勇的实干精神，注重于真诚奉献执行得力。应该说全员思想认识上的提高，为供电所的标准化建设提供了强大的动力支撑。精心组织合理安排，公司成立了标准化供电所建设工作领导小组，确定了牵头部门，将此项工作确定为一把手工程；制订了《标准化供电所建设实施方案》，明确了工作目标、具体措施和考核程序等；浓缩了供电所的全部管理标准，制定了《标准化供电所考核细则》，刊印成手册下发，方便员工掌握；对基层单位各项文字材料进行规范，明确格式和标准；在公司网页设立标准化建设专栏，便于交流；斥资11万元设立“专项奖励基金”，对业绩突出者进行嘉奖。制度落实保障有力，实行总经理领导下的分级负责制，按照“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责”的原则来开展工作；建立了专题例会规则，既便于领导小组掌握动态，又便于各专业间的沟通协调；加大物质保障，投入资金19万元，结合国网第三套新标识的应用，对供电所背景墙等配套设施、办公设施进行了更新。集思广益实时调整，公司领导层通过员工提案、专项座谈等形式开展调研，梳理后在管理层开展了标准化建设“回头看”活动，本着正视问题、自我查摆的态度，及时对标准化建设进行了思路上的调整；制作了标准化建设工作模版、完善了规范化软件等，这些都保证了供电所标准化建设能够取得实效。2010年，公司共出资100余万元用于大修和技改投入。更换了变电站66千伏全部设备线夹；更换了泥林变电站UPS电源、直流屏充电模块及附属设备；完成了发字变2号主变调整、2组66千伏CT更新改造；实现了水字变电站2号主变安装就位；对大布苏变电站进行了构架防腐处理、中央信号屏进行改造（共8项）；更换10千伏水余线、水农线、安农线、大道线电流互感器；完成了大所线、大兰线开关控制器更换；完成了9台10千伏线路安装分断开关新装；完成了兰字、道字所10千伏线路2500片悬垂片更换；完成了10千伏线路50组避雷装置装设；完成了7台大容量配电变压器增容改造；完成了酒精厂10千伏线路杆基移位；完成了6个供电所GPS地理信息系统10千伏线路测量；完成了17块电压监测仪的购置安装（共9项）；为修试所增添真空滤油机等试验设备5台（套）。这些项目的高效实施，极大地提高了设备的健康运行水平，也为公司系统的安全运行提供了有力的保证。在安全生产工作中重点做到了安全体系不断完善。2010年公司出资24万余元用于购买地线等安全用具和器具，投资8万余元完善报修车装备，为各变电所配备灭火器和活动围栏，为各生产单位定制地线编号牌等。健全评价体系调动员工工作积极性。对《安全生产考核细则》进行了重新修订，细化了考核内容，加大了奖罚力度；结合标准化建设修改和补充8种记录；实行生产系统的全员安全风险抵押金制。强化调度职能确保电网正常秩序。编制了《电网运行方案》、《10千伏线路拉闸顺位》，修订了《继电保护定值书》，制定了《停电批准的有关规定》、《线路接地、跳闸处理方式的规定》，出台了《调度联系制度》；针对用户设备存在的安全隐患，全年开展了“安全专项整治月”活动。结合“平安电力”活动开展了“线路防护区隐患排查”活动。为了保证隐患治理工作取得实效，公司投资8万元印制了安全用电宣传单和险情通知单，订购了带有夜视反光功能的安全警示牌，用于居民区、道路沿线的警示。春秋两检扎实有序，认真开展两检前“五查”工作，特别是针对“查隐患”这一环节，严格按《隐患登记表》的模式进行，使“五查”工作更有针对性。树立“大营销”理念，严控施工计划的审批、严格施工方案的审定、严肃安全措施的落实。两检中共处理送电缺陷61件，变配电缺陷1799件，针对送电线路防护区内违章建筑、违章堆积物及违章施工等共发险情通知单16份，真正做到了防微杜渐。应急管理体系已经形成，为提高应对重大事故、重大灾害及突发事件的处置能力，在原有预案的基础上又制订了春耕、春节、高考保供电方案并固化了方案模块；建立了应急物资储备库；参与了市公司组织的应急演练，目前公司的反应能力已经有了较大幅度的提升。

    田民说，公司党建工作也取得了实际效果。一是加强党委的政治核心作用，坚持在“三重一大”事项的确定上，由党委会集体讨论通过。坚持在日常工作中党政充分沟通，以促进公司工作的有效实施。二是扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。始终把预防职务犯罪作为主线，把《吉林省公司系统各级领导人员廉洁从业“一百个不准”》作为标准，着力抓好领导干部廉洁教育。三是加强“四好”班子建设。坚持政治理论学习，提高班子的政治敏感性；坚持学习与工作实际相结合，提高班子决策的科学性；坚持民主集中制，提高班子的权威性；坚持召开民主生活会，提高班子间的协调性；加强作风建设，提高班子廉洁的长效性。四是抓好党员自身建设，建立学习型党组织。把“三会一课”作为公司党建工作的重要内容来抓。坚持做好每月一次的理论中心组学习，并利用每周五的学习时间学习各种文件精神，观看国学经典资料片，教育引导党员提高自身修养。五是深化“民主管理厂务公开”制，着力推进“职工代表大会”制度。坚持提案征集，坚持专题调研，坚持重大事项例会表决，以提高员工民主管理意识；着力推进“企业决策告知制”，通过公司各种例会、“厂务公开专栏”向员工传递公司的各种决策信息，方便员工了解公司动态并积极参与管理；印发“员工心声”呈报表，每月征集意见和建议，经梳理后认真答复。

    田民告诉笔者，2011年乾安县农电有限公司工作的总体要求是继续深化执行力建设，最大限度地强化内控减少内耗，实现企业的高效运转；深入转变观念，全面理解“三集五大”管理核心，以适应新体制模式的管理需要；进一步完善标准化建设，并在此基础上推陈出新，真抓实干，进而实现一流县级供电企业的创建。要实现这一目标，主要从以下几个方面入手：将企业理念模式化，将精神建设物质化，将管控体系科学化，将激励机制绩效化。完善“年度综合业绩考评专项基金”的使用管理，提取部分薪酬作为考核基数、公司提取部分资金作为奖励基金，通过考评小组的评价，确定每名员工的月或季度收入，实现真正意义上的工资量化，达到鼓励先进、激励后进的目的。

    同时安全生产要稳步推进。春秋两检不求全面，要各有侧重，保证质量；要严格停电方案的审批，实现集中审核统一审批，杜绝随意；要严格故障跳闸率的考核，控制事故时间；要对相应负荷进行调整，提高电压监控点的使用效率；在设备巡视、缺陷登记、消缺计划、施工组织、竣工验收等各环节进行控制，以保设备健康；要尽快完善地理信息系统建设，使设备评级工作更加科学更加有序。在隐患治理上，要有计划清理线路防护区内的树木建筑物等杂物；要严格产权分界点协议的签订，严控沿线施工；要监控66千伏横担的运行状态避免折断；要监控农排设备、用户自维护设备的运行，避免农触。在作业管理上，对“两票”的使用管理情况严格考核，杜绝无票并提高其合格率；对现场的违章情况进行严格考核，推行标准化作业；在调控管理上，要严格操作权限的划分，严格调度的考核，树立网络系统意识；要严格保护及定值的调整，实现各电压等级间设备的协调配合，动作可靠；要做好负荷预测及母线电量平衡率的计算，为各部门的管理决策提供依据。在生产费用管理上，要转变采购模式，推行归口管理、集中采购；转变基层单位生产费用管理方式，重新核定费用指标，明确使用方向及核销方式。要落实“大安全”理念，落实包括交通事故、火灾在内的全口径安全管理，完善各类各专业的管理措施办法，使其操作性更强、奖惩力度更大；要加强督导，严格报修值班管理，严肃劳动纪律，确保人员可靠在位、有效到位；规范变电运行管理，转变变电人员工作作风；开展“无违章班组”、“无违章个人”评比活动，切实促进“三评”工作；要统一流程标准，实现指导有力；工作下沉，保证工作到位；要充分利用网络资源，实现记录填写在线监控，提高工作效率。

    公司要建立管理人员学习制度。网上设专栏，公布每名管理人员的学习笔记，督促学习；贴近实际工作，有侧重地按月下发题库，月底考试，实现有布置、有检查、有考核，使培训取得实效；组织竞赛、定期组织调考，以赛促培；适当给予待遇，鼓励员工参与各类专业培训班，以提高自身综合素质；对新录员工实施在岗培训，试用期满后，进行基础知识和基本技能考试、考核，不符合要求的予以解聘；建立后备人才的试用培养机制，让其到特定岗位加以锻炼，促进后备人才快速成长。公司党政班子还要抓好“理论中心组”、“五争五兴”学习计划，落实好“三会一课”的学习安排，做好痕迹化管理；要始终把“创先争优”、“四强四优”和“向吕清森同志学习”等活动贯穿到全年工作中，贯穿于安全生产、营销工作的各个环节，使公司达到一流县级供电企业创建的标准。