八五三农场作为北大荒股份上市公司与存续农场改革试点单位，扎实推进企业办社会职能改革试点等工作。2019年，撤并作业站6个，减少工勤人员114人，节省年开支69万余元。

　　在分离企业办社会职能上，垦区全面推进所辖农（牧）场社区属地化管理。其中，远离中心城镇的农（牧）场社区等机构正在移交，“三供两治一业”等职能进行社会化、市场化改革。地处中心城镇的农场，已经准备将职能全部移交属地政府。

　　绥化分公司（管理局）最东部的嘉荫农场，以社会化服务为切入点，组建物业公司、民营保洁等服务公司和生产资料、粮食销售、农业服务等行业公司，完善公司化治理体系，突出经营主线，全年预计增收200余万元。

　　为了搭建集团化经营架构，集团（总局）制定了北大荒农业投入品（肥料、农药）集团化运营实施方案和操作细则，组建了生产资料等产业公司，建成了统一的营销平台。今年，垦区集团化运营春施肥需求总量达52万吨。

　　1月17日，经国务院批准同意，财政部批复了北大荒农垦集团总公司公司制改制方案和改制后公司章程。这是继2018年12月明确财政部为集团出资人事项后的又一重要进展。

　　日前，依据财政部批复要求，集团（总局）印发实施了集团公司制改制任务清单，在深入开展“决战决胜100天”冬季改革攻坚行动基础上，统筹协调，挂图作战，力争今年6月底全面完成改制任务。

　　公司制改制的主要目标，就是健全完善公司治理结构，落实财政部履行出资人职权事项，将北大荒农垦集团总公司改制为依照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司。

　　同时，压茬推进分公司改制，完善直属企业改制，组织农（牧）场开展公司制改制。对北大荒农业股份有限公司、完达山乳业股份有限公司、九三粮油工业集团、北大荒米业集团、北大荒粮食集团等企业进行整合改造。

　　“营收100亿元、市值100亿元。”2019年12月13日，完达山乳业股份有限公司实施了股份制改造，携手北大荒投资控股有限公司和中国农垦产业发展基金两家新股东，共同绘制“双百亿”战略地图。这为集团推进直属企业改制工作探索了路径。

　　据集团（总局）党委副书记、副董事长、总经理徐学阳介绍，在体制机制转换过程中，集团（总局）全面梳理行政权力，有序移交政府行政职能，推进企业办社会职能改革，推动集团实质性运作，把公司制改制与各项改革结合起来，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

　　实施过程中，集团（总局）将继续大力推进政府行政权力移交和企业办社会职能改革的后续工作，积极稳妥推进事业单位改革，把垦区集团化、农场企业化改革的重点转向公司制改制，着力建立现代企业制度和国有资产监管体制。

　　北大荒集团公司制改制政策性强，涉及面宽，事关长远。在服从疫情防控大局的前提下，集团（总局）党委已调整充实了改制工作领导小组，倒排工期，按旬督办，及时评估，协调解决好改制中的问题，努力夺取疫情防控阻击战和改革发展攻坚战双胜利。