第一件事就是加快农资连锁配送体系建设。邦力达农资连锁是以四川省农资集团公司为龙头，上联中农公司，下联市县基层供销网点，外联生产厂家的农资连锁配送经营网络，我们要发挥其贴近市场、贴近农村、贴近农民方便购买的优势，强化各基层网络建设，直接送货到基层网点，减少中间环节，降低成本，使销售价格比社会上其它销售渠道平均低5%~10%。

    第二件事是强化农资服务，开展“两放心”活动。通过开展农村社区综合服务，把先进的科学技术、优质的商品和服务配送到村、到户，使农民用上放心化肥、放心农药。深入开展测土、配方、施肥的“三配套”活动，提高服务的科技含量，以科技促进农业产业化发展。

    第三件事就是与农民成为利益共同体。我们在销售化肥给农民的同时，也想办法将农民的副产品收回来，再进行深加工，让四川的农民走出去、富起来。

    正如杨邦宁在“全国农资行业十大创新人物”颁奖台上所说：“经过市场大潮的洗礼，新时期的农资人学会了竞争、创新，积累了市场化必须具备的基本经验，更应该有扎根‘三农’的‘大农资’思想，在拥有9亿农民的农业大国，我们的农资产业天地广阔，大有可为，充满希望！”
 
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    四川农资企业集团是经四川省供销社批准，四川省农业生产资料总公司实施改制，于2001年组建成立的有限公司。集团公司现拥有资产17亿元，净资产4.76亿元。

    近年来，集团公司制定了以市场为导向，以大农资为主线多业态发展，走工贸结合，内外贸一体化的路子，确立了“四三二一”的工作思路，即：抓紧四大调整（经营、资产、人才、产权），做到三个贴近（市场、资源、三农），加快两个对接（基层网络、专业合作社），打通一个通道（内外贸）。

    经过几年的努力，企业发展已步入良性轨道。被四川省政府列为重点扶持的大型集团企业，连续5年成为四川省商贸企业最大规模十强、四川省贸易企业最佳效益30强。已形成了贸易、实业、高新农业、物流业和酒店业五个经营板块。

    今后集团公司将本着为农服务的宗旨，进一步搞活农资商品流通，大力开拓国内、国际市场，发挥人才、网点、资金、信誉和体制优势，以农资经营为主，向多元化，国际化方向迈进，把集团公司建成科技领先，集贸工农一体，进出口合一，一二三产业互动，城乡经济相融的大型企业集团。