一方面，国内产能过剩；但另一方面，东南亚和南亚一些国家发展相对滞后且人口很多，需要大量化肥。中国的化肥在南亚、东南亚都有很好的市场前景。

随着国家“一带一路”战略的落实，通过资本、技术、产品等多层面的输出，促进中国化肥产业抢占国际市场，提升国际市场的竞争力，从而进一步增加出口量来缓解国内过剩的产能。面对机遇，中国化肥行业的一些领军企业已经提前开始进行国际化布局。

6月，迪斯科集团领导层出行以色列，先后与阿米尔营销与农业投资有限公司（简称Amir公司)和NAANDANJAIN（纳安丹）灌溉集团达成了战略合作协议，未来将进行全方位的合作。迪斯科集团董事长陈家辉表示，双方的战略合作，不仅推进了迪斯科全球化战略进程，更是积极有效地响应国家倡导的“一带一路”战略合作框架，为世界农业科技和农业生态可持续发展做出积极贡献。

中国的磷肥行业也在面临严重的产能过剩，过剩带来了资源的浪费，环境的污染，企业间的恶性竞争等一系列不良影响，尽管当下磷肥行业展开了一系列自救，比如产品创新、深耕市场、工艺改造等，但面对日趋严重的过剩产能，这些只是杯水车薪。企业必须跳出去进行国际化布局。江苏新宏大集团有限公司董事长陈爱民对此颇有感触。之前有记者专门针对此问题对陈爱民进行过采访，他说：“中国磷肥工业已经积累了雄厚的国际竞争力，‘走出去’需要的只是一点胆识。”

陈爱民认为，磷肥行业应该借鉴美国宝洁公司投资中国的经验，到国外办厂，用国外的资源，去抢占国外的市场。从1998年进入中国起，10余年间，美国宝洁几乎成了中国日化品行业的垄断寡头，而它的商道正是陈爱民多次疾呼的“海外建厂”。挟资金、技术、品牌优势的美国宝洁，通过与中国企业合资或自建工厂，逐渐操控了整个市场。这是中国日化品行业的教训，却也为中国磷肥企业提供了学习的榜样。

“引进来”同样很重要

他山之石可以攻玉。目前中国农业正在面临全面的改革，然而改革并不是目的，发展才是最终要义。改什么？怎么改？是摆在国人面前急需解决的问题。“一带一路”战略的提出让许多农资行业的领军企业跃跃欲试，纷纷到国外大展拳脚，将自己的产品输出，不仅化解了过剩产能，而且提高了国际竞争力，这无疑是件好事。但是在“走出去”的同时，我们还要将国外先进的技术，发达的制度“引进来”，有了榜样，我们才能知道未来中国农业的发展之路怎么走。

国内一些新型肥料领军企业在“引进来”方面也正在做尝试。面对中国缺水比缺地更严重的现实，一些肥企将眼光投向了缺水更加严重的以色列。以色列是世界上唯一建立在沙漠上的发达国家。面对干旱、缺水、缺地的恶劣条件，犹太人凭借其智慧，不仅养活了国民，还大量出口优质水果、蔬菜、花卉和棉花等到欧洲市场。

中国企业结合本国农业发展和肥料市场需求情况，通过与国际合作伙伴合作，将以色列先进的农业技术、水肥一体化和滴灌设备制造技术、高端肥料生产技术在中国落地。

以色列最广为人知的农业技术是滴灌技术，滴灌不仅改变了以色列农业，也改变了世界农业的灌溉方式。据了解，金正大已与以色列利夫纳特集团、耐特菲姆公司合作，引进借鉴以色列水肥一体化技术，结合自身优秀的研发能力，强大的渠道资源、销售能力和巨大的产能，将国际农业生产领域先进的技术与模式在中国落地和本土化。据悉，金正大将在中国建设10个以色列现代农业示范园和1000块简单实用的中以合作示范田。通过全面引进以色列先进的育种、育苗、温室、新型肥料、小型农机具和水肥一体化等新技术、新产品，推动以色列先进农业技术在中国开花结果。

（本版图片由马彦平、陈俊提供）