十年的经营之路，《农资导报》围绕“一条主线”，高举“一面旗帜”，开好“一个会议”，办好“一个论坛”，紧扣行业发展的脉搏，贴近企业的核心业务，有步骤推进经营工作实现了良性发展。一条主线即面向市场，服务市场；一个活动即中国农资质量万里行公益活动；一个会议即每年一届的《农资导报》理事会工作会议；一个论坛即中国农资发展论坛。

涉农报纸，服务三农重任在肩。《农资导报》摸索出一套为同行瞩目的运作模式。

首先，以大活动为龙头，带动报社整个采编和经营资源，实现服务三农、锻炼队伍和报纸改革三大目标的有机统一。十年来，《农资导报》紧贴行业，结合产业政策走向和行业发展动态，以公益性为主旨，弘扬正气，倡导主旋律，策划了一系列反响强烈的大活动。如2005年中国农资质量万里行“扶优打假维权”大型采访活动，2006年是农资“品牌·科技·服务”“三下乡”，2007年“农资乡村科普行”，2008年的“品牌农资进万家”，2009年是“中国农民农资使用大调查”，2010年的“名优品牌走遍中国”，2011年的“广东农民喜爱的农资品牌评选”，2012年的“美丽农资中国行”，2013年的“品牌农资走进幸福农家”，2014年的“百佳企业爱心助农赠肥送服务”等。时至今日，中国农资质量万里行活动仍在持续，为净化农资市场环境发挥了不可低估的作用。伴随这一活动的深入开展，一大批参与活动的企业也不断壮大，成为行业内的知名品牌和主力军。

其次，以牵动行业神经、贴近行业中心工作为目的会议或大奖赛。如中国农资发展论坛、缓控释肥论坛，硝基肥暨灌溉施肥论坛，新型肥料论坛，肥料知识大奖赛，农药知识大奖赛，情系三农摄影赛、中国国际农业生产资料博览会等等一系列活动或项目，受到企业广泛关注和参与、支持、赞助，为树立行业形象和《农资导报》形象发挥了积极作用。

第三，以贴近企业核心业务、推动企业品牌建设的产品销售为目的专题活动、《种植服务特刊》、《企宣专刊》，配合中原肥料“双交会”和一年一度的“国产高浓度磷复肥产销会策划的中原肥料特刊、《农资导报·品牌同盟特刊》等，受到行业专家好评，赢得了企业的关注与参与，推动了经营工作的开展。特别是《种植服务特刊》、《企宣专刊》等，有的企业要加印数万份，派发到经销商手中，在宣传企业品牌的同时，较好地扩大了报纸在市场的影响力和知名度。

第四，开好每年一届的理事会工作会议。理事会工作会议已经成为《农资导报》的品牌会议，每年以不同主题吸引了理事会单位成员的参加。通过会议研讨导报近期及未来的发展，探讨行业关注的热点，也成为理事会成员权利和义务共享的会议，成为每年一度的行业发展交流会议。每年以不同的主题吸引了理事会单位成员的参加，也较好地推动了导报的经营工作开展。在农资行业日新月异的形势下，媒体和企业都在寻找新的突破点和发展方向，这也赋予理事会工作会议新的内涵。

第五，创新了经营思路，推出大客户服务

战略。不断推进新媒体与传统媒体的融合，实现经营工作新的增长点。

十年来，《农资导报》依托这些重要策划，一方面报纸服务农业、服务产业的责任和使命得以落地生根；另一方面锻炼了我们的采编和经营队伍，一大批记者和经营人员在活动中通过走访基层和企业，丰富了新闻来源，也提高了报纸的生存能力。面向新未来，我们的经营工作需要面对三大挑战，完成三大任务。一是适应农资业发展新阶段的到来。紧紧抓住大企业大品牌，服务好中小企业的区域性品牌，为《农资导报》的发展开辟新的财源；二是适应新闻业全媒体时代的到来，在抓好传统媒体经营工作的同时，做好网站、微博、微信、手机报等新媒体的经营工作；三是适应报业转企改制时期的到来，让这张诞生于市场的报纸在市场中彰显其品牌价值，运用现代企业经营手段，进一步将经营工作做强做大。