本质上，水肥一体化是一种技术集成，而不是某个单项技术的创新。陈清认为，以色列只是弹丸之地，却拥有数家世界闻名的水溶肥企业，正是得益于灌溉企业和肥

料企业、科研单位的良好结合。“既然是灌溉和肥料两大领域的集成，就要看哪一方面最先站出来引领水肥一体化发展。中国在这个领域一直缺少领头羊，现在金正大终于勇敢承担了这个责任。”陈清说。

金正大的出现究竟会带来什么？

根据规划，金正大将在未来三年内打造总计100万吨的水溶肥生产基地，核心原料磷酸二氢钾和硝酸钾均自主生产，其中贵州瓮安40万吨的项目即将竣工投产。与此对照的是，全国最大的水溶肥企业年销量也不过3万吨，小企业占据了行业主流。更重要的是，目前国内水溶肥市场混乱，质量堪忧，多数企业停留在简单的掺混阶段，有些甚至添加隐性成分误导农户。

罗文胜说，水溶肥企业做不大的主要原因在于奇高的价格抑制了需求，金正大上马如此之大的水溶肥产能，目的是要改变水溶肥的市场规则，“我们要在降低成本和售价的基础上获得规模效益，而不是卖高价获得不可持续的单元效益。”

与水肥一体化的要求相较，目前水溶肥产品的另一个缺陷是溶解性低，大多数产品仅能满足喷施，而不是更为精准的滴灌。“金正大水溶肥不溶物低于0.2%，远远超过国标5%的要求，也超过了国际通用的0.5%。”罗文胜介绍。

应用———培训示范并举

任何一种技术要走向市场，科学的营销推广策略至关重要。罗文胜说：“在农业领域，培训和示范永远是最有效、最经济的推广方式。金正大在缓控释肥上如此，将来在水溶肥上同样遵循这一思路。”

窥一斑而知全豹，我们从金正大代理商———山西临猗县三好农资有限公司的做法中可以探知金正大的推广思路。

据该公司经理姚忠介绍，一个多月前，金正大在当地正式展开水溶肥推广行动，他们在每村选择种地大户和种植能手试点，赠肥先行、效果拉动、培训示范并举。这些大户和能手不仅是示范户，还是经纪人，承担着技术推广的任务。据姚忠透露，目前金正大水溶肥已经在油桃上表现出突出效果，接下来将展开更密集的推广。“今年，我们计划发放4吨示范肥，建设示范田300亩，稍后两个月将举办60多场观摩。”

与姚忠一样，金正大正在全国启动一项规模空前的推广。以华北地区为例，未来一段时期，金正大将在每乡镇搜集不低于10名意见领袖示范户；全县不低于100名意见领袖，每个建立一块2亩的示范田。

对金正大而言，水溶肥推广只是第一步，更重要的目标是要将代表现代农业方向的水肥一体化引入更广阔的天地。

水肥一体化，设施应先行。罗文胜打了一个比喻：就如同充话费送手机，我们将来也要买水溶肥、送灌溉设备，让农户快速感受到设施农业的好处。基于这一考虑，金正大积极对接全球最大的灌溉企业、滴灌技术发明者———以色列耐特菲姆公司，并与国内灌溉知名企业合作，目的就是要研发出适合国情、价格低廉的施肥灌溉设备。

“五年以后，当回望今天所做的一切时，我们一定会感到自豪！因为这是为了中国农业的未来！”罗文胜表示。