金经理表示，成为中国农资小型合作社，可以在全心全意服务为农民的基础上，使企业得到持续稳定发展，好处多多。一是资金难得到解决。农资市场不确定因素多，价格变化大，中农控股利用集团优势采购并分发到合作社，可有效维护农资市场秩序。二是农资产品线丰富。中农控股在全国范围内聚集优质资源，合理利用半径因地制宜给合作社配置资源。三是产品质量有保证。中农控股作为第一质量把关人，标有中农控股字样的产品可放心使用。四是老品牌农民认可。中农控股是成立于上个世纪50年代的国有企业，在农资界、农民心中根深蒂固。五是农业科技下乡得到持续发展。在中农控股统一领导下，采取个性化服务方式，农民可得到种植全过程解决方案。

总之，中国农资小型合作社是连接企业、经销商、农户的纽带，中农控股是所有基层组织与农民的物流、资金流、信息流及为农服务的综合性平台。

小型合作社任重道远

金科春表示，面对当前良莠不齐的农资市场、需求多样化的农民，小型合作社任重道远。

首先，小型合作社要转变传统的经营方式，取消区、县级代理，直插基层网络，基层网点直接对农服务，减少利润盘剥，让利于农民；基层经销商也要做好角色转变，由经销商转变为物流商、服务商。最后形成中农资金→厂家→中心社→基层社→农民社员的农资销售链。其次，转变农民的角色，将农资链条中的弱势群体农民转换为中农合作社社员。农民成为小型合作社社员，可享受更优惠、低廉的农资产品价格，更贴切的农化服务，更完善、更有保障的产品售后服务。第三，集团采购、集中备货。在全国范围内采购优质、有特色的各类农资产品（复合肥、有机肥、尿素、碳铵、农药、种子、微肥等，统一使用中农包装和品牌），配给全国中农合作社。集团化采购可大大降低产品成本，季节开始前，采购货物充足储备于当地合作社仓储库，保障货物的及时、足量供应。第四，授权的唯一性。一个基层市场（乡镇）只装修、挂牌一家中农基层社，只为基层社提供货源，充分保护市场，充分保障“中农”品牌的唯一性。

此外，还有个性化的服务和为基层社量身订制产品等。金经理充满信心地说：“小型合作社实际上就是一种全新的经营模式，脱离传统的分级销售，在某种意义上逐步实现无网络营销，这是王者的利剑，是返璞归真、大成化于无形的恢弘前奏！”