在谈及管理企业时，司尔特肥业办公室主任罗勇军告诉记者：“每逢单位的员工家里有红白喜事，金总总是全力支持，把员工当作亲人看待。”

每年春节放假前期，金国清总是把员工召集起来开会，叮嘱大家在春节期间不要酒后驾车。员工家里有什么困难，只要金国清知道了，肯定会大力帮助。另外，金国清还制定了一系列措施规范企业的管理，提高员工的工作积极性。只要员工提出的建议能够为企业节省资金，就会给员工金钱上的奖励。凡是对企业有利的建议，或多或少都有所奖励。今年有一位员工在工艺上提出了管道方面进行技改的建议，每年能为企业节省20万元的资金，为此，金国清奖励该员工2万元。金国清设立的最高奖励达100万元。“只要员工提出的建议有利于企业的发展，我们一律给予奖励。现在不少员工得到了5000～1万元的奖励，但我很希望有员工能拿到100万元的奖励，这说明他提的建议将大大促进企业的发展。”金国清认真地说。

随着中国农业产业化结构的优化调整，经济作物种植比重不断提高。金国清不仅从战略上把握全局，更是在细节上大胆创新，他提出了“以民牌创名牌，创造肥业精品”的产品品牌理念；提出“千人在工厂，万人拓市场”的市场营销策略；提出“岗位靠竞争，收入凭奉献”的用人、分配激励机制；提出“企业科技引路，商家积极推广，产品顺向流通，信息逆向反馈，农民喜获丰收”的五位一体化服务运行机制，此举极大地调动了员工的积极性和创造性，企业迸发出空前的爆发力与活力。

凡是企业的重大决策，金国清都会召集公司高层管理人员研究，认真听取股东大会和董事会意见，不搞“一言堂”，体现民主集中制的原则。在生产管理上，他坚持生产车间半成本核算的管理机制和安全生产责任领导管理制；在人才管理上，金国清提出了名牌企业需要名牌员工的思想，把引进人才、培养人才、利用人才作为企业发展的头等大事来抓，一大批德才兼备的年轻人走上领导和管理岗位，成为企业的中坚力量。在分配和激励机制上，他提出的“岗位靠竞争，收入凭奉献”、“取消领导铁交椅，打破岗位终身制”等一系列思想得到有效贯彻落实。他推行的“按量计酬制”、“绩效考核制”和“低工资、高奖金制”的目标考核分配和激励机制，极大地调动了员工的工作积极性和创造性。

为国家出点力

在艰苦奋斗中成长起来的金国清，常怀“感恩之心”。他经常强调，企业在发展壮大的同时，理应饮水思源、回报社会。每当政府有困难需要企业支持时，他都鼎力相助。近年来，他对社会公益事业倾注了一片爱心：架桥、修路、帮助失学儿童，不管国内哪个地方出现重大洪水灾害、还是特大地震灾害，他都会带领公司高层捐款，同时积极组织发动全体员工奉献爱心。十几年来，金国清和他领导的企业已为社会捐款捐物累计达300多万元。

金国清视纳税为每个公民应尽的义务和企业的社会责任，杜绝企业有任何弄虚作假行为。司尔特肥业积极照章纳税，主动配合税务机关的工作，先后被评为“安徽省地方税A级纳税信用人”称号，受到国家税务部门的高度好评。

金国清坚持恪守诚信的原则，在过去20年时间里，两次在宁国与宣城市郊的荒山上建起了现代化的工厂，解决了3000余人的就业，每年还向国家缴纳巨额税收。靠诚信经营，企业由小变大、由弱变强、由负债经营变为自我积累经营。现在，他所领导的企业为全国化工百强企业，中国磷复肥行业十强，安徽省重点骨干工业企业。

金国清充分利用企业自身优势，本着为三农服务的宗旨，建立健全化肥基层网络及乡村直销店经营模式。实施“统一采购、统一配送、统一标识、统一服务规范”，方便农民识别与购买优质农资产品，降低农民生产成本，服务现代农业，对促进农民增产增收起到举足轻重的作用。他在指导农民科学施肥的同时，始终坚持为农服务工作职能化，全方位多层次地开展好售前、售中和售后全程服务，先后与全国180多个县市的土肥部门联合开展测土配方施肥工程，建立测土配方试验点，进行司尔特肥业产品试验示范和推广工作。