金国清董事长接受记者采访

司尔特肥业厂区

司尔特肥业生产基地一角

□本报记者刘绪磊谢宝刚

编者按 在中国企业中，私营或民营企业的数量要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。并且民营企业的运作，都有其独有的模式或规则。农资行业内不乏优秀的民营企业，他们的发展非常迅速，步伐相当稳健，在国内外都享有较高的声誉。

安徽省司尔特肥业股份有限公司董事长金国清作为农资行业民营企业的代表，是第十一届安徽省人大代表，先后两次荣获“国家人事部、全国供销合作总社劳动模范”，并获“全国农资流通系统先进工作者”、“全国质量管理先进工作者”、“中国农资行业十大创新人物”、“全国优秀民营科技企业家”、“安徽省特邀劳模代表”和“安徽首届十大民营企业家”等几十项荣誉。他经营的司尔特肥业由弱变强，取得了令人瞩目的业绩。

“看到老百姓的庄稼获得丰收，当听到用的是我们司尔特肥业生产的化肥，我心里就特别高兴。”在谈起农资时，安徽省司尔特肥业股份有限公司董事长金国清感慨万千，作为一个在农资行业奋斗了40个春秋的老农资人，在经历了农资产品由计划经济到市场经济转变过程的浪潮之后，金国清在谈起农资行业的点点滴滴时，言语中透露出对这个行业变化的关心。

为农民做点事

“我不抽烟、不喝酒、不赌博，现在也已经过了挣钱的年岁，每个月赚的钱够花就行了，我只想为农民做点事，为中国农业作点贡献。在退休之后，回头看看走过的路，不给自己留遗憾就好！”在谈及一个民营企业家经营农资的感受时，金国清真诚地说。

早在20世纪70年代初，金国清刚刚参加工作就进入了供销社系统，多年的基层工作让他深刻地了解农民的艰辛，与基层农民结下了不解之缘。1991年，原宁国县农资公司濒临倒闭。计划时代的农资路将到尽头，时任宁国县供销社主任的金国清走马兼任农资公司经理。在他的带领下，宁国农资公司起死回生。随着国家对化肥政策的逐步放开，金国清着手准备创建化肥厂。1993年，在没有资金、没有场地、没有技术的艰难境地下，金国清闯出了“一卖、二买、三兼并”的创业之路。在他的带领下，企业的实力和规模快速发展壮大，一跃发展成为安徽省最大的复合肥生产基地。

每天，从司尔特肥业生产出的化肥，源源不断地被运往全国各地，最后被送到全国亿万农民手中，播撒在神州大地的沃土上。多年来，他带领公司农化技术人员，累计为农民分析土壤样品3600余次，推广各类专用肥60多万吨，推广应用面积超过500多万亩，指导农民科学施肥550万亩，进行植株营养诊断6500多次，发放各类技术资料400万多份，提供各类信息资料380多万份，组织农民技术骨干培训3万多人次，提供技术咨询服务4000多次，累计为广大农民减少购肥支出达20多亿元，社会效益愈6亿元。

在创业之初，金国清就提出“打造百年司尔特，树百年诚信企业”，始终坚持诚信经营的理念，对经销商和农民以诚相待。在安徽省宿松县农田进行考察时，当地的棉花专家告诉金国清，这里的庄稼用的是司尔特肥业的化肥，金国清看到丰收的庄稼心里特别高兴。“当时那种心情比做生意赚了钱更激动。”

从某种程度来说，产品质量决定了一个企业能走多远。金国清把产品质量当成企业的生命来看待。他带领司尔特肥业科研人员潜心攻关，不断开发新产品，提高产品的内在质量和品牌形象，占领市场竞争的制高点。公司先后投入巨资，引进现代化的生产设备和具有国际先进水平的尿素、硝铵熔融喷浆造粒新工艺，使企业的化肥生产技术和产品质量达到国内领先水平。

为员工尽点心