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□本报记者杜晓枫 特约记者阮国祝刘方黔;

2010年8月18日，是个注定要载入中国高浓度磷复肥发展史册的日子。贵州开磷集团大水工业园年产120万吨磷酸二铵项目建成投产。开磷集团董事长、党委书记屈庆麟自豪地宣布：开磷集团大水工业园磷铵项目全面建成以后，开磷集团已具备年产350万吨高浓度磷复肥生产能力，仅磷酸二铵就达到250多万吨，可以满足国内市场对高浓度磷肥需求的40%左右。无论国际市场行情如何，为国家粮食安全生产提供可靠的肥料保障、确保国内用肥是开磷人的第一责任。

《农资导报》：首先要祝贺开磷集团大水工业园年产120万吨磷酸二铵项目建成投产。从一个全国闻名的“矿老大”到现在的国内磷复肥行业前三强企业，开磷是怎样实现从“优质矿”到“优质肥”的转变的？从而发展成一个全新的开磷的？

屈庆麟：上世纪80年代，由于化肥滞销，给矿山开采业带来毁灭性的打击。1985年12月26日，时任贵州省委书记的胡锦涛同志到开磷慰问。为了开磷能早日走出困境，胡锦涛指示：开磷要改变单一生产磷矿石的被动局面，走磷资源深加工之路，把开磷建成贵州的磷化工基地。按照胡锦涛的指示和贵州省委、省政府的要求，开磷提出 “稳定矿山、发展加工，开发两类产品，建设两个基地”的战略决策，决定从单一磷矿石开采转向磷资源深加工，走矿肥、矿化结合的道路。1988年，开磷开始建设2000吨/年黄磷和10万吨/年重钙项目，矿肥、矿化结合迈出实质性步伐，标志着开磷从单一磷矿石产品到磷化工产品的转型，由此开始了开磷第二次创业的步伐。

从1988年开始至2000年，在这一阶段，为了实现从矿山到磷化工的转型，开磷经历了一个长达12年探索发展磷化工的漫长历程。由于缺少人才、技术、管理方面的积累，导致装置不能安全、稳定、长周期运行，再加上重钙产品市场不好，从未亏损过的开磷在10万吨/年重钙厂投产后的1995年、1996年出现大额亏损。生产不正常，产品卖不出去，资金收不回来，银行贷款利息负担沉重，造成资金极度短缺，发展磷化工使开磷进入了从未有过的困难时期。但开磷人即使在发展磷化工最为艰难的日子里，也始终未言放弃。

从1988年到1996年的8年时间里，全体干部职工为了磷化工的发展，没有增加一

分工资，没有发放一分奖金， “勒紧裤腰带”搞建设。正是因为这份坚持，不怕失败，永不言弃，开磷在发展磷化工的过程中培养了一批磷化工技术管理人才，并逐步从困境中走了出来，为磷化工的进一步发展奠定了基础。

正是这份坚持，正是这份执著，开磷人在干中学、在学中干，不但破解了磷化工发展过程中的一个个技术和管理难题，而且在国内第一次实现了8万吨磷酸浓缩装置的国产化，并用最短的时间建成了无烘干、无污水排放的16万吨磷酸一铵生产装置。

2000年底，开磷新领导班子上任，开磷进入了第二次创业发展的新阶段。根据行业发展态势，结合企业实际，为赢得市场竞争，新班子提出了 “三步走”发展战略规划，要用三个五年时间（2001~2015年），通过进一步发展磷化工，带动相关产业发展，使开磷的销售收入从2000年的5.39亿元分别提高到后来的20亿元、50亿元和100亿元。开磷由此进入了一个新的矿肥、矿化结合的发展时期。