四川玖源集团营销顾问麦子逊

我和玖源集团见证了《农资导报》的成长、成功的过程，《农资导报》在品牌塑造方面，值得农资企业学习，是个成功的案例。

目前农资行业在转型，企业行为差距很大，为了引领和推动行业的健康发展，《农资导报》还有很多内容需要充实。例如资源的再分配、整合，企业必须实现完整地转型，这是根本性的转变。希望《农资导报》在引领和推动企业的转变上做得更多更好。

目前化肥行业过剩的现状，使得企业化肥价格走势变得不如以前那样重要，现在是市场决定价格。所以信息的方向要从市场出发，从农业使用化肥方面来的信息变得更加重要了。

国家在大力推动中国三农变革，如土地流转和集约化，国家加快了农业基础设施建设，农村组织结构发生了较大变化等，一系列的变化会引起农资流通渠道、农资购买方式的变革，这将对企业的未来走向带来很大影响。希望报纸充分考虑这些因素，会引领和推动行业朝健康方向发展。

成都新都化工股份有限公司副总裁刘晓霞

《农资导报》这个平台，使我们的品牌有了较大的提升。报纸这些年的发展不错，对提升企业形象发挥了很大的作用。建议今后报纸内容能够满足企业在新闻和政策的深度解读方面的需求，刊登行业资深专家的观点性文章，同时在政策变化时要及时反映企业老总的声音。

现在农资渠道发生了重要的变化，农资经营渠道模式建设，要跟着中国农村未来的发展变化来走。建议在这个方面多做一些探讨。

希望《农资导报》呼吁一下肥料登记问题。

目前复合肥的每个配方都要层层报批、还要进行田间试验，时间太长，不符合配方施肥的原则；而且不同配方的包装袋改起来也很麻烦，每个省必须进行登记，人力物力的浪费巨大。我认为这个政策对复合肥行业企业的发展没有起到正面作用。

安徽天享肥业有限公司董事长郭康泽

建议报纸“上通下达”。上至地方政府、职能部门，下至经销商、农民。从当前金融危机的影响来说，农资行业与其他行业境况一样，都处在混沌状态。化肥的化学结构和成分改变不了，但有不少企业在进行概念炒作、追名求利。我认为，有良知的人和企业，就是要认真做好自己的事情，只有大多数企业做到这点，才能引领行业走向规范。

山东乐义化工有限公司总经理董波

乐义化工与《农资导报》合作以来，企业在农资市场的形象和品牌知名度得以提升，推动了企业产品的销售。《农资导报》定位于农资市场，最大的空白点在农民，要想提高发行量，还有许多工作要去做。在对农资生产企业的报道选择上要慎重，要进行筛选。

导报关键的一个字就是“导”，“导”的正确与否很重要，为厂商及时提供有用的政策与信息非常重要。只有提供了可靠的、有价值的信息，报纸才有价值，农民才认为这是讲实话的报纸，才具有市场公信力。

另外，希望报纸提高宣传门槛，甄别口碑差、信誉差的企业。

山东天山生态工程有限公司总经理李佃通

与《农资导报》的合作，对树立公司良好形象、建立和拓宽销售网络渠道，起到了很大帮助。最近，公司又在建设2条10万吨复合肥生产线，随着产能的增加，我们的宣传力度还要加大。

我认为，《农资导报》应多派些记者进入企业做实地采访，真正了解企业需要什么，正在做什么，帮助企业更快成长。此外，报纸应增加企业营销与农化服务的报道，这有助于推动企业营销工作的开展。

史丹利化肥股份有限公司企划科长糜玉星